2022年一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201021 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務
二、設計方項目管理的目標和任務
三、供貨方項目管理的目標和任務
四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
知識點詳解
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務
1、業(yè)主方項目管理的目標
投資目標 總投資目標
進度目標 動用的時間目標即交付使用的時間目標
質量目標
2、業(yè)主方項目管理的任務
三控三管一協(xié)調(安全、合同、信息管理;投資、進度、質量控制;組織和協(xié)調)最重要的任務
二、設計方項目管理的目標和任務
1、設計方的項目管理服務于：項目的整體利益+設計方本身的利益
2、設計費項目管理的目標
設計的成本目標
設計的進度目標
設計的質量目標
項目的投資目標
3、設計方的項目管理主要在設計階段，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，其任務是：與設計有關的“三控三管一協(xié)調”
三、供貨方項目管理的目標和任務
1.供貨方的項目管理服務于：項目的整體利益+供貨方本身的利益
2.供貨方項目管理的目標
供貨的成本目標
供貨的進度目標
供貨的質量目標
3.供貨方的項目管理主要在施工階段，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其任務是：與供貨有關的“三控三管一協(xié)調”
小編提醒：請考生對應一級建造師《項目管理》考試大綱進行查看。
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