環(huán)球網(wǎng)校2022年一級建造師項目管理備考練習(xí)題7

環(huán)球網(wǎng)校2022年一級建造師項目管理備考練習(xí)題7

1、建設(shè)工程設(shè)計方的項目管理工作涉及()階段。

A.設(shè)計前的準備

B.設(shè)計

C.決策

D.施工

E.動用前準備

[答案]ABDE

[解析]2020/2019教材P6本題考察的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標

B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等

E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等

[答案]ADE

3、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的()。

A.成本目標

B.投資目標

C.進度目標

D.安全目標

E.質(zhì)量目標

[答案]BCE

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

4、下列項目參與方中，其項目管理任務(wù)中有投資控制或造價控制的是()。

A.業(yè)主方

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)項目工程總承包方

D.供貨方

E.分包方

[答案]AC

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見第四版2020/2019教材P14二、項目總承包方項目管理的任務(wù)(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;故C正確

5、下列關(guān)于項目管理的目標說法正確的是()。

A.業(yè)主方項目管理目標包括進度目標.質(zhì)量目標.投資目標

B.供貨方項目管理目標包括進度目標.質(zhì)量目標.投資目標

C.施工方和設(shè)計方及業(yè)主方的項目管理目標都包含總投資目標

D.工程總承包方和施工方的項目管理目標都包含安全目標和成本目標

E.以上說法都不正確

[答案]AD

[解析]2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標?？偝邪狡漤椖抗芾淼哪繕藨?yīng)符合合同的要求，包括：(1)工程建設(shè)的安全管理目標;(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標);(3)項目總承包方的進度目標;(4)項目總承包方的質(zhì)量目標。施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目標;(2)施工的成本目標;(3)施工的進度目標;(4)施工的質(zhì)量目標。

6、下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包方

B.設(shè)備供應(yīng)方

C.施工分包方

D.建設(shè)項目總承包方

E.建設(shè)項目開發(fā)方

[答案]AC

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

7、在建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔(dān)了進度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括()。

A.業(yè)主方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.擔(dān)保方項目管理

D.總承包方項目管理

E.營運方項目管理

[答案]ABD

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));(2)設(shè)計方的項目管理;(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);(5)建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

8、項目按建設(shè)工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括()的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

E.政府機構(gòu)

[答案]ABCD

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項目管理(2)設(shè)計方的項目管理;(3)施工方的項目管理;(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理;(5)建設(shè)項目總承包;

9、項目管理的范疇是實施階段，實施階段的項目管理包括()。

A.設(shè)計階段

B.設(shè)計準備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E.動用前準備階段

[答案]ABDE

[解析]2020/2019教材P4項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201020所示。

10、下列工作中，屬于項目實施階段的有()。

A.編制項目建議書

B.編制可行性研究報告

C.編制立項建議書

D.編制設(shè)計任務(wù)書

E.初步設(shè)計

[答案]DE

[解析]2020/2019教材P4詳見圖1Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成。

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