2021年一級建造師考前速記資料：一建管理教材中會考的22 個程序
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1.管理的五大職能：“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。(★★★)
2.項(xiàng)目總承包方的工作程序(★★★)
(1)項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn) 等。
(3)設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文 件。
(4)采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行 竣工決算。
(6)試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履 約證書。
(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。
3.物資采購的程序(★★★)
(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;
(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;
(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
(8)采購資料歸檔。
4.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的編制程序(★★★)
(1)了解相關(guān)方的要求;
(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)實(shí)施編制活動;
(5)履行報(bào)批手續(xù)。
5.動態(tài)控制原理的程序(★★★)
(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：
將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：
1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;
2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
6.風(fēng)險管理的程序(★★★)
(1)項(xiàng)目風(fēng)險識別其工作程序包括：
1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;
2)確定風(fēng)險因素;
3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報(bào)告。
(2)項(xiàng)目風(fēng)險評估
(3)項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)
(4)項(xiàng)目風(fēng)險控制
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