環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機(jī)電工程實務(wù)章節(jié)考點：機(jī)電工程項目施工管理的程序及任

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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試機(jī)電工程實務(wù)章節(jié)考點：機(jī)電工程項目施工管理的程序及任務(wù)

機(jī)電工程項目分類 閱讀了解即可

(1)新建項目。指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。

(2)擴(kuò)建項目。指為擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。

(3)改建項目。指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程。

(4)復(fù)建項目。指恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程。

(5)遷建項目。

指將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，并不改變功能而興建的工程。如遷至異地?zé)o此項目，則應(yīng)對遷出地視為遷建項目，而遷入地視為新建項目。

機(jī)電工程項目承包模式 (閱讀了解即可)

BT(Build-Transfer)即建設(shè)-移交融資模式

根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。

BT投資是BOT的一種變換形式，政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。

TOT(Transfer-Operate-Transfer)即轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式

通過出售現(xiàn)有資產(chǎn)以獲得增量資金進(jìn)行新建項目融資的一種新型融資方式，在這種模式下，首先私營企業(yè)用私人資本或資金購買某項資產(chǎn)的全部或部分產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，然后，購買者對項目進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，在約定的時間內(nèi)通過對項目經(jīng)營收回全部投資并取得合理的回報，特許期結(jié)束后，將所得到的產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)無償移交給原所有人。

TBT(Transfer-Build-Transfer)轉(zhuǎn)讓-建設(shè)-轉(zhuǎn)讓模式

(1)將TOT與BOT融資方式組合起來，以BOT為主的一種融資模式。在TBT模式中，TOT的實施是輔助性的，采用它主要是為了促成BOT。

(2)TBT的實施過程如下：政府通過招標(biāo)將已經(jīng)運營一段時間的項目和未來若干年的經(jīng)營權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給投資人;投資人負(fù)責(zé)組建項目公司去建設(shè)和經(jīng)營待建項目;項目建成開始經(jīng)營后，政府從BOT項目公司獲得與項目經(jīng)營權(quán)等值的收益;按照TOT和BOT協(xié)議，投資人相繼將項目經(jīng)營權(quán)歸還給政府。實質(zhì)上，是政府將一個已建項目和一個待建項目打包處理，獲得一個逐年增加的協(xié)議收入(來自待建項目)，最終收回待建項目的所有權(quán)益。

項目實施階段【重要】

可行性研究報告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般不允許作變動，項目建設(shè)進(jìn)入實施階段。

實施階段的主要工作包括——勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。

總設(shè)計→初步設(shè)計→施工圖設(shè)計

在初步設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計

總體設(shè)計應(yīng)滿足——初步設(shè)計展開的需要、滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排、土地征用的需要。

初步設(shè)計應(yīng)滿足——編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。(補(bǔ)充內(nèi)容)

施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足——設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制、施工安裝等的需要。

設(shè)計階段項目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項目施工圖設(shè)計階段的管理任務(wù)

1.施工圖設(shè)計階段管理的內(nèi)容包括：實施的設(shè)計計劃、實施的設(shè)計方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置;還有設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計概算、設(shè)計進(jìn)度。

2.在施工圖設(shè)計的同時落實設(shè)備材料的采購，組織供應(yīng)商向設(shè)計單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。

3.施工圖設(shè)計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。

4.將完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案。

機(jī)電工程項目施工階段的管理任務(wù)

1.由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織交底工作，參加單位應(yīng)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要做好書面記錄，并征得各方簽字確認(rèn)。

2.重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設(shè)計單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。

3.機(jī)電工程項目竣工驗收活動應(yīng)邀請設(shè)計單位共同參加。

采購階段項目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項目采購的類型【重要】

按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類型

按采購方式可分為招標(biāo)采購、直接采購和詢價采購三種類型。

招標(biāo)采購、直接采購和詢價采購適用范圍

機(jī)電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)

1.對采購工作進(jìn)行策劃，制訂采購計劃、詢價計劃。

2.詢價：包括取得報價單、標(biāo)書，要約或訂約提議。

3.商家選擇。

4.合同管理。

5.合同收尾。

采購合同的管理

材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗;損害、缺陷、缺少的處理;監(jiān)造監(jiān)理;施工安裝服務(wù);試運行服務(wù)等。

施工階段項目管理的任務(wù)

施工進(jìn)度管理

施工成本管理

施工質(zhì)量管理

施工安全管理

綠色建造與環(huán)境管理

信息與知識管理

進(jìn)度計劃管理:總包要將總體建設(shè)計劃告知各分包;分包的進(jìn)度計劃要符合合同的約定的工期目標(biāo)要求;總包要對分包的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核確認(rèn);

【問題】如何實施進(jìn)度計劃?理由是什么?

答：進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制。理由是：以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

【問題】當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，采取的對策有那些?

答：采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、(當(dāng)然也包括作業(yè)人員比率的調(diào)整)作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。

施工質(zhì)量管理

影響施工質(zhì)量的主要因素——人、機(jī)(測)、料、法、環(huán)

人——持有效上崗證上崗，先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)

機(jī)(包括檢查器具)——保證其完好性，工作性能和精度滿足作業(yè)要求，檢測器具檢定合格在有效期內(nèi)。

料——進(jìn)場驗收，確保其符合性，做好倉儲保管工作。出庫也要檢查，以防用錯材料，用了損壞的材料。

法——施工工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改;新材料新工藝要先試驗后使用，可以采用樣板示范。

環(huán)——對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵沙等環(huán)境條件，采取適合的防護(hù)措施

施工安全管理的主要工作內(nèi)容?

答：施工安全管理的主要工作內(nèi)容有——

(1)制訂安全管理總體策劃，全場性的安全管理制度;

(2)工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé);

(3)制訂安全應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生 。

試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)

試運行準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備

試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括——①確認(rèn)可以試運行的條件②編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃③制訂試運行技術(shù)方案④確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)

試運行實施

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