環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題18

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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目工程管理精選練習(xí)題18

一、單選題

1下列承包商向業(yè)主提出的施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠中，工程師不予支持的是( )。

A.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

C.承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費(fèi)

D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)

參考答案：C

參考解析：

索賠成立的條件：1 .構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件，2. 索賠成立的前提條件。選項(xiàng)C是承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費(fèi)，并不是發(fā)包人原因造成的損失。構(gòu)不成索賠人力中的索賠事件，故不予支持。

2對于承包商自有的施工機(jī)械，當(dāng)發(fā)生索賠事件時，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。

A.臺班折舊費(fèi)

B.臺班費(fèi)

C.設(shè)備使用費(fèi)

D.臺班折舊費(fèi)+調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)

參考答案：A

參考解析：

可索賠費(fèi)用: (1)人工費(fèi):對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計算;對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)。

(2)材料費(fèi):可索賠超期儲存費(fèi)用或材料價格上漲費(fèi) 。

(3 )施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計算。

(4)分包費(fèi)用:是指由于工程暫停分包人向總包索賠的費(fèi)用�？偘�向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包人向總包索賠的費(fèi)用。

(5)現(xiàn)場管理費(fèi):由于全面停工，可索賠增加的現(xiàn)場管理費(fèi)。可按日計算，也可按莊接成本的百分比計算。

(6)保險費(fèi):可索賠延期一個月的保險費(fèi)，按保險公司保險費(fèi)率計算。

(7)保函手續(xù)費(fèi):可索賠延期一個月的保函于續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計算。

(8)利息:可索賠延期一個月增加的利息支出，按合同約定的利率計算。

(9)總部管理費(fèi):由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)，可按總部規(guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費(fèi)的索賠。

3根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。

A.5

B.15

C.20

D.30

參考答案：A

參考解析：

自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

4在索賠款項(xiàng)的計算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是( )。

A.工程扣款

B.工程延期

C.工程變更

D.逾期支付

參考答案：D

參考解析：

承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當(dāng)理由不按時支付，從第 29 天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。

5關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，錯誤的是( )。

A.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出

B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

C.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同

參考答案：C

參考解析：

根據(jù)國家發(fā)展改革委 2017 年 11 月 23 日頒布的第 10 號令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》 (2018 年 1 月 1 日開始執(zhí)行) ，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在"中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺"或者項(xiàng)目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(以下統(tǒng)一簡稱"發(fā)布媒介" )發(fā)布 。 依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。

6下列各項(xiàng)可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是( )。

A.工程暫停

B.工期延期

C.工程變更

D.材料價格上漲

參考答案：C

參考解析：

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。所以C正確。

7在評標(biāo)過程中，對標(biāo)書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是( )。

A.大小寫不一致時，以大寫為準(zhǔn)

B.標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)

C.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準(zhǔn)

D.單價有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價

參考答案：C

參考解析：

對報價計算的正確性進(jìn)行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn);標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。

8索賠利潤的款額計算通常按照( )計算。

A.由監(jiān)理工程師計算報業(yè)主確認(rèn)的利潤額

B.采用承包商總部平均利潤百分率

C.由承包商與業(yè)主雙方協(xié)商確定的利潤率

D.采用與原報價單中一致的利潤百分率

參考答案：D

參考解析：

索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

9在對標(biāo)書詳細(xì)評審中，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度及( )等進(jìn)行分析評價。

A.支付條件

B.人員配備

C.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

D.保險及優(yōu)惠條件

參考答案：B

參考解析：

詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整、稅費(fèi)、保險及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。

10某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機(jī)械臺班為360元/臺班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，含稅的綜合費(fèi)率為17%，承包商可得該項(xiàng)索賠為()元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.3229.2

參考答案：B

參考解析：

可以索賠的費(fèi)用：50*12+(10*30+1*360)*1.17=1372.2元

二、多選題

1應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進(jìn)行控制

D.改進(jìn)施工方法

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

參考答案：A,C

參考解析：

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、E屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

2下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.調(diào)整或修改設(shè)計

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整進(jìn)度管理手段

E.改變施工管理

參考答案：A,C

參考解析：

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 。

3關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有( )。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

4根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。

A.簽訂承包合同

B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應(yīng)單位

D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

參考答案：C,D,E

參考解析：

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下: (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。

(4) 主持項(xiàng)目管現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作。

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

(10) 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

5導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

A.發(fā)送者的障礙

B.處理者的障礙

C.接受者的障礙

D.溝通通道的障礙

E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

參考解析：

溝通障礙主要來自三個方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 。

6項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。

A.人力資源的選擇

B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

C.訂立勞務(wù)分包合同

D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

E.教育培訓(xùn)和考核

參考答案：A,C,E

參考解析：

項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。因此A、C、E正確。

7下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是( )。

A.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報告

B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告

D.發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

參考答案：B,C,D

參考解析：

48小時內(nèi)通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師; 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬行使某項(xiàng)職責(zé)，7天。同學(xué)們特別注意一下A選項(xiàng)，問題在于要“總監(jiān)理工程師”

8關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。

A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任

參考答案：B,D

參考解析：

選項(xiàng)A、C、E錯誤。其中，選項(xiàng)A，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，執(zhí)業(yè)范圍很寬廣，不是只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，所以項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不可以自行決定;選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理只能由取得建造師資格證書的人員擔(dān)任。

9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。簡單地說，就是先制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，后編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。所以，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)沒有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。

A.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

參考答案：A,B,C

參考解析：

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下: (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

(9)組織或參與評價項(xiàng)目管理績效。

(10) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收

(12)接受審計，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

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