當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師模擬試題 > 環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題23

環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題23

更新時(shí)間:2020-08-31 09:43:42 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽76收藏38

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2020年一級(jí)建造師考試時(shí)間9月19-20日,而一級(jí)建造師復(fù)習(xí)最高效的方法就是刷題,環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道小編整理了2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題23,希望對(duì)您復(fù)習(xí)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理有幫助。

編輯推薦環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題匯總

環(huán)球網(wǎng)校2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題23

一、單選題

1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的() 文件。

A.操作性

B.實(shí)施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( ) 項(xiàng)目管理范疇。

A.工程總承包方

B.工程總承包管理方

C.業(yè)主方

D.工程咨詢方

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。

A.一經(jīng)編制則不得改變

B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化

D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326- 2017, 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

5.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù),不包括( )。

A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

D.工程合同及相關(guān)文件

6.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( ) 兩類文件。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理施工規(guī)劃

7.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報(bào)批手續(xù);⑤實(shí)施編制活動(dòng)。其正確的工作程序是( )。

A.①-②-③-④⑤

B.①-③-②-⑤-④

C.③-②-①-④-⑤

D.③-①-②-⑤-④

二、多選題

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上分析和描述( )。

A.項(xiàng)目管理需要做的工作

B.項(xiàng)目的總投資

C.項(xiàng)目的總進(jìn)度

D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.項(xiàng)目的評(píng)估論證

C.項(xiàng)目管理的組織

D.信息管理的方法和手段

E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,正確的有( )。

A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期

E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326- -2017, 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由()負(fù)責(zé)編制。

A.組織的管理層

B.組織委托的項(xiàng)目管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.總承包單位

E. 建設(shè)單位

點(diǎn)擊下一頁(yè)查看參考答案

一、 單項(xiàng)選擇題

1.C;2.C;3. B; 4. B;5. A;

6. A;7. D

[解析]

3.答案B:

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)- -的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。

4.答案B:

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326- -2017 規(guī)定:“項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。”“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。”所以B正確。

5.答案A:

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可依據(jù)以下資料:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。所以A正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C、D;2.C、D、E;3. B、C、E;4.A、B

[解析]

3.答案B、C、E:

建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段,屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。

溫馨提示:安心備考的考生可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,及時(shí)獲取2020年一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印和考試時(shí)間,避免因靜心備考錯(cuò)過(guò)準(zhǔn)考證考試影響參加考試,更多精華考點(diǎn)、模擬試題、歷年真題,點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載。

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)建造師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部