環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題2

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環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化模擬試題2

一、單選題

1在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保( )。

A.工程質(zhì)量

B.投資規(guī)模

C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

D.經(jīng)濟(jì)效益

參考答案：A

參考解析：

不是正常有序施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A正確。

2建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方進(jìn)度控制的( )。

A.目標(biāo)相同，但時間范疇不同

B.目標(biāo)不同，但時間范疇相同

C.目標(biāo)和時間范疇均相同

D.目標(biāo)和時間范疇各不相同

參考答案：D

參考解析：

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。

A.落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施

B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)

C.決定進(jìn)度計劃的不同層面

D.分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系

參考答案：B

參考解析：

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度控制目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。答案A落實(shí)進(jìn)度控制的措施是項(xiàng)目具體實(shí)施階段的內(nèi)容;答案C和答案D，決定進(jìn)度計劃的不同層面及確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系都是制定進(jìn)度目標(biāo)階段的工作。

4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

A.平行

B.搭接

C.關(guān)聯(lián)

D.獨(dú)立

參考答案：C

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

5供貨方進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和( )。

A.運(yùn)輸

B.詢價

C.投標(biāo)

D.倉儲

參考答案：A

參考解析：

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取Ｋ訟正確。

6對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。

A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

B.制定進(jìn)度控制措施

C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

參考答案：A

參考解析：

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。所以A正確。

7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.供貨方

C.設(shè)計方

D.業(yè)主方

參考答案：D

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

8分析和論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。

A.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

C.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性

D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

參考答案：C

參考解析：

分析和論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

9建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制總進(jìn)度計劃;②編制各層進(jìn)度計劃;③項(xiàng)目的工作編碼;④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是( )。

A.④—③—②—①

B.②—④—①—③

C.④—②—①—③

D.②—④—③—①

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下: (1)調(diào)查研究和收集資料 。

( 2 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

( 3 )進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。

(4 )項(xiàng)目的工作編碼 。

(5) 編制各層進(jìn)度計劃 。

( 6 )協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 。

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

( 8 )若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

二、多選題

1當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。

A.有多項(xiàng)緊前工作的工作

B.有充足備用資源的工作

C.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

D.縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

E.單位時間消耗資源量大的工作

參考答案：B,C,D

參考解析：

當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素: ( 1 )縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。

( 2 )有充足備用資源的工作。

( 3 )縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

2建設(shè)工程項(xiàng)目資金供應(yīng)條件包括的內(nèi)容有( )。

A.資金總供應(yīng)量

B.資金來源

C.資金供應(yīng)的時間

D.資金供應(yīng)的渠道

E.資金供應(yīng)的成本

參考答案：A,B,C

參考解析：

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。所以A、B、C正確。

3為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理觀念。

A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)方法

B.動態(tài)控制

C.多方案比選

D.互利共贏

E.以顧客為導(dǎo)向

參考答案：A,B,C

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是: (1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念 一只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。所以A、B、C正確。

4下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。

A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

C.選擇合理的工程物資采購模式

D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

參考答案：B,C,E

參考解析：

確定各類進(jìn)度計劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施; 選擇合理的工程物資采購模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;

落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。所以B、C、E正確。

5下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

A.應(yīng)用價值工程方法

B.審核可行性研究報告

C.編制資金需求計劃

D.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施

E.明確資金供應(yīng)條件

參考答案：C,D,E

參考解析：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施： 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源、需求計劃(資源進(jìn)度計劃) , 包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時段所 需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃 。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要涉及( )。

A.設(shè)計技術(shù)

B.承發(fā)包模式

C.有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

D.施工技術(shù)

E.資金需求計劃

參考答案：A,D

參考解析：

本題主要考查進(jìn)度控制的技術(shù)措施的范圍和概念。選項(xiàng)A、D指對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)兩大方面，不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線，以及施工方案都會對進(jìn)度產(chǎn)生影響，故正確。選項(xiàng)B、C、E分別屬于管理措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施等范疇，故錯誤。

7建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有( )。

A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

B.進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

C.編制項(xiàng)目施工資源需求計劃

D.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員

E.制訂進(jìn)度控制的工作流程

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要t作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí) 。

8下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的有( )。

A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.選擇合理的工程物資的采購模式

D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

E.考慮影響項(xiàng)目技術(shù)的風(fēng)險

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

選項(xiàng)A正確,用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 選項(xiàng)B、C正確,承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

選項(xiàng)D正確,重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有( )。

A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

C.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備

D.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間

E.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃

參考答案：A,C

參考解析：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響.在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。所以A、C正確。

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