2019年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》高頻考點(diǎn)：價值工程的特點(diǎn)
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由價值工程的概念可知，價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本等幾個基本要素，它具有以下特點(diǎn)。
1、價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能
產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成。產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，也是用戶購買產(chǎn)品的費(fèi)用，包括產(chǎn)品的科研、實(shí)驗、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、銷售等費(fèi)用及稅金等;而產(chǎn)品使用及維護(hù)成本C2是指用戶在使用過程中支付的各種費(fèi)用的總和，它包括使用過程中的能耗費(fèi)用、維修費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等，有時還包括報廢拆除所需費(fèi)用(扣除殘值)。
在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。隨著產(chǎn)品功能水平提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C1增加，使用及維護(hù)成本C2降低;反之，產(chǎn)品功能水平降低，其生產(chǎn)成本C1降低但是使用及維護(hù)成本C2增加。因此，當(dāng)功能水平逐步提高時，壽命周期成本C=C1+C2，呈馬鞍形變化，工程產(chǎn)品的壽命周期成本與其功能是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。壽命周期成本的降低，不僅關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)的利益，同時也是滿足用戶的要求并與社會節(jié)約程度密切相關(guān)。因此，價值工程的活動應(yīng)貫穿于生產(chǎn)和使用的全過程，要兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以獲得最佳的社會綜合效益。
2、價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析
價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是某種特定效能、功用或效用。對于一個具體的產(chǎn)品來說，“它是干什么用的?”問題答案就是產(chǎn)品的功能。任何產(chǎn)品都具備相應(yīng)的功能。假如產(chǎn)品不具備功能則產(chǎn)品就將失去存在的價值。例如手表有計時、顯時的功能，電冰箱具有冷藏、冷凍的功能，住宅的功能是提供居住空間等。用戶向生產(chǎn)企業(yè)購買產(chǎn)品，是要求生產(chǎn)企業(yè)提供這種產(chǎn)品的功能，而不是產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過生產(chǎn)獲得用戶所期望的功能，而結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等是實(shí)現(xiàn)這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，價值工程分析產(chǎn)品，首先不是分析它的結(jié)構(gòu)，而是分析它的功能，是在分析功能的基礎(chǔ)之上，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題，，以達(dá)到保證用戶所需功能的同時降低成本，實(shí)現(xiàn)價值提高的目的。
3、價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮
在現(xiàn)實(shí)中，人們一般對產(chǎn)品(或作業(yè))有“性價比”的要求，“性”就是反映產(chǎn)品(或作業(yè))的性能和質(zhì)量水平，即功能水平;“價”就是反映產(chǎn)品(或作業(yè))的成本水平。
價值工程并不是單純追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水半，向是力求止確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高它們之間的比值水平，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。因此，價值工程對價值、功能、成本的考慮，不是片面和孤立的，而是在確保產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上綜合考慮生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，創(chuàng)造出總體價值最高的產(chǎn)品。
4、價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新
價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
5、價值工程要求將功能定量化
價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理活動。
由于價值工程研究的問題涉及產(chǎn)品的整個壽命周期，涉及面廣，研究過程復(fù)雜，如提高產(chǎn)品價值涉及產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、采購和銷售等過程。這不能靠個別人員和個別部門，而要經(jīng)過許多部門和環(huán)節(jié)的配合，才能收到良好的效果。因此，企業(yè)在開展價值工程活動時，必須集中人才，要組織科研、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、采購、供銷、財務(wù)，甚至用戶等各方面有經(jīng)驗的人員參加，以適當(dāng)?shù)慕M織形式組成一個智力結(jié)構(gòu)合理的集體，共同研究，發(fā)揮集體智慧、經(jīng)驗和積極性，排除片面性和盲目性，博采眾長，有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展活動，以達(dá)到提高方案價值的目的。
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