2019年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》復(fù)習(xí):存貨的財務(wù)管理
一、存貨管理的目標(biāo)
進(jìn)行存貨管理,就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡。
二、儲備存貨的有關(guān)成本
(一)取得成本
其又分為訂貨成本和購置成本。
1.訂貨成本
訂貨成本中常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等,稱為訂貨的固定成本,用F1表示;
另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān),如差旅費、郵資等,稱為訂貨的變動成本。用K表示;
2.購置成本
購置成本指存貨本身的價值,經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示,單價用U表示,于是購置成本為DU。
訂貨成本加上購置成本,就等于存貨的取得成本。其公式可表達(dá)為:
取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本=DU+KD/Q+F1
(二)儲存成本
儲存成本也分為固定成本和變動成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān),如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等,常用F2表示。
變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān),如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等,單位成本用K2來表示。
其公式可表達(dá)為:
儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本=F2+K2Q。
(三)缺貨成本
三、存貨決策
存貨的決策涉及四項內(nèi)容:決定進(jìn)貨項目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時間和決定進(jìn)貨批量。決定進(jìn)貨項目和選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)。
財務(wù)部門的職責(zé)是決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量(分別用T和Q表示)。
四、存貨管理的ABC分析法 掌握ABC的分類標(biāo)準(zhǔn)。
存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類,分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個:一是金額標(biāo)準(zhǔn);二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
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