拿到一級建造師證書，你就可以成為項目經理嗎?
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事實上，你拿到一級建造師的證書并不一定可以成為項目經，。從拿證到成長為一個項目經理，你要走的路還很遠!
首先，你要有完善的知識儲備，項目經理必須要懂項目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項目人員以及其他項目干系人溝通的基礎。否則人家說什么，你一頭霧水，怎么談下文?很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而項目經理往往卻需要經常做破冰者，那么最好的話題，不過是對方最熟悉的領域了，能打開對方的話匣，讓對方侃侃而談，是最快的熟絡方式。所以你需要懂一些專業(yè)知識，但又不必要是最專業(yè)的，一是術業(yè)有專攻，項目經理需要做的是管理專業(yè)人士為項目服務，二是人的精力有限，精于專業(yè)必然會讓你迷失項目管理的本質。
其次，你要有豐富的工作經歷，這個就要靠積累了，只有那些有豐富經歷的項目經理，才在科學地把控一個項目的進展，解決項目中遇到的難題，臨危不亂。為什么相同的項目，有的項目經理要做一年，甚至被客戶要求調換，而有的項目經理半年就能做完，還得到客戶的贊賞呢?這就是一個能力和經歷的證明。
另外，你還需要良好的協(xié)調能力，項目經理在客戶、領導、團隊成員間協(xié)調和管控的能力，其實就是建立威信的過程，而建立威信靠的是什么?主要還是廣博的知識、讓人信服的經驗、強大的技術能力和業(yè)務能力。只有這個基礎，才能談的上協(xié)調。另外，協(xié)調還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項目團隊分配的井井有條。同時， 需要利用好項目的資源。溝通很重要，主要表現(xiàn)為，同一件事，你即能用業(yè)務的語言讓客戶的業(yè)務人員明白，也能用編程的語言讓技術人員明白，還能用白話讓個別領導明白，說來容易做來難，要不然怎么也會列到對項目經理的素質要求中的一種呢。
最后，你要具備良好的領導能力，項目經理有著為團隊設定“基調”的職責。他必須領導團隊成員們度過不同的團隊發(fā)展階段，并在關鍵的時刻讓大家發(fā)揮團隊的力量。通常團隊的每個個體都有他們自己的生產線管理人員，所以項目經理并沒有必然的權力，但仍然需要去激勵每個個體。
注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。所以，小伙伴們如果你想在建筑領域打拼出屬于自己的一份天地，努力學習吧!考上一建，積累工作經驗，項目經理自然是你的!加油!
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