2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月24日)

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2018一級建造師《項目管理》每日一練(4月24日)

教材內(nèi)容：第三章 第四節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

1.【單選】不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是( )。

A.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成

B.各類進(jìn)度計劃的編制程序

C.審批程序和計劃調(diào)整程序

D.確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容

2.【單選】下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )。

A.評審設(shè)計方案

B.調(diào)整進(jìn)度計劃

C.采取糾偏措施

D.編制項目進(jìn)度控制工作流程

3.【多選】在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A.總承包公司

B.專門的工作部門

C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人

D.分包人

E.項目管理部門【答案解析請翻頁查看】

《一級建造師-管理 每日一練》答案

1.【答案】D

【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：(1)定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。即D錯誤。

2.【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏以及調(diào)整進(jìn)度計劃。所以C屬于。

3.【答案】BC

【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。