2017年9月14日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及解析
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2017年9月14日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及解析內(nèi)容如下:
《一級(jí)建造師-管理》
1.【多選】在施工合同分析中,發(fā)包人的合作責(zé)任由()。
A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件
B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地等
C.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分
E.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策
2. 【單選】施工合同的實(shí)施中,應(yīng)由( )對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。
A.施工員
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人
3. 【單選】在施工合同實(shí)施中,“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實(shí)施控制
《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】BCDE
【解析】發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:
(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;
(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決,對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;
(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示,完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;
(4)提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;
(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。
2.【答案】C
【解析】合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”,項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。
3.【答案】C
【解析】合同交底的目的和任務(wù)如下:
(1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;
(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;
(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;
(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);
(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;
(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
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