2017年7月21日一級建造師項目管理精華考點講解及每日一練
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【摘要】2017年7月21日一級建造師項目管理精華考點講解及每日一練!目前距離一建考試越來越近，大家在鞏固加強拔高階段，這時候就需要大家進行有側重的復習，對于歷年常出的高頻考點要重點掌握，為節(jié)省大家的梳理這些精華內容的時間，環(huán)球網校一級建造師教研團隊特給出系列一級建造師各科目精華考點講解及每日一練內容，希望大家能夠好好利用。
2017年7月21日一級建造師項目管理精華考點講解及每日一練內容如下：
【考點53】關鍵工作、關鍵線路
1.關鍵工作
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
2.關鍵線路
在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。
網絡計劃圖中關鍵線路的調整
當計算工期不滿足要求工期時：壓縮關鍵工作
(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。
考試星級 ：★★★★★
小編點評 ：概念要在理解的基礎上掌握，切忌死記硬背。
【考點54】網絡計劃調整的方法
(1)實際進度延誤時，在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。
(2)實際進度提前時，在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度大或費用高的工作延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用。
考試星級 ：★★★
小編點評 ：考頻較低，簡單理解即可。
【考點55】進度控制的措施
1.組織措施：
(1)進度目標的分析論證、編進度計劃、調整進度計劃、跟蹤進度執(zhí)行情況、組織論、加強審批程序、會議組織設計等
(2)會議的內容：類型、主持人、參加單位和人員、召開時間、會議文件的整理、分發(fā)和確認。
2.管理措施：管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、網絡計劃應用、信息技術應用。
3.經濟措施：資金、激勵措施、資源需求等。
4.技術措施：設計、施工技術的選用、改變施工技術、施工方法和施工機械等。
考試星級 ：★★★★
小編點評 ：四大措施多次出現(xiàn)，均有共通之處，但也有區(qū)別。掌握教材舉例。
【管理科目7月21日每日一練】
1.【2014】關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()
A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作
B.關鍵工作不能在非關鍵線路上
C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作
D.關鍵線路上的工作總時差均為零
【答案】A
【解析】非關鍵路線上也可能有關鍵工作，所以B錯誤;關鍵線路上允許有虛工作;總時差為零的工作為關鍵工作，所以D錯誤。
【對應考點】【考點53】關鍵工作、關鍵線路
2.【2015】關于施工進度計劃調整的說法，正確的是()。
A.當資源供應發(fā)生異常時，可調整工作的工藝關系
B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間
C.為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投入
D.任何情況下均不允許增減工作項目
【答案】B
【解析】當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤;可以增、減工作，但增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;(2)在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響;當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤。
【對應考點】【考點54】網絡計劃調整的方法
3.【2016】下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是()。
A.落實資金供應條件
B.選擇發(fā)承包模式
C.進行工程進度的風險分析
D.優(yōu)選工程項目的設計、施工方案
【答案】A
【解析】BC屬于管理措施;D屬于技術措施。
【對應考點】【考點55】進度控制的措施
4.【2014】下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。
A.編制工程網絡進度計劃
B.編制資源需求計劃
C.編制先進完整的施工方案
D.編制進度控制的工作流程
【答案】D
【解析】A屬于管理措施;B屬于經濟措施;C屬于技術措施。
【對應考點】【考點55】進度控制的措施
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以上是小編對2017年7月21日一級建造師項目管理精華考點講解及每日一練的詳細介紹，大家在復習教材時尤其是在沖刺階段，對于重要知識點一定要深度揣摩，能夠洞察到命題人的出題意圖。
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