2017年一級建造師《項目管理》每日一練(4.10)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(4.10)，希望各位考生通過練習題提高自己。

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　　每日一練4.10《一級建造師-管理》

　　1.【多選】運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度控制，通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，可采取的糾偏措施有( 　 )。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.改變施工管理和強化合同管理

　　C.落實加快工程進度所需的資金

　　D.改進施工方法

　　E.調整工程進度目標

　　2.【單選】下列關于項目目標動態(tài)控制的說法不正確的是( )。

　　A.運用動態(tài)控制原理進行動態(tài)控制的第一步是將進度目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值

　　B.項目目標動態(tài)控制的核心是事前分析可能導致目標偏離的因素并采取糾偏措施

　　C.月末檢查后發(fā)現(xiàn)進度存在偏差，項目部決定用網絡圖代替橫道圖對進度進行監(jiān)控，這屬于動態(tài)控制糾偏措施的管理措施

　　D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　3.【單選】下列目標控制的措施中屬于管理措施的是( )。

　　A.調整項目管理班子人員

　　B.對進度控制的方法進行調整

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改變施工機械加快工程進度

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABCD

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制進度：通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)，則調整工程進度目標，E不屬于糾偏措施。

　　2.【答案】B

　　【解析】第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A正確。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。B錯誤。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。C正確。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。D正確。

　　3.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A屬于組織措施;C屬于經濟措施;D屬于技術措施。

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