一級建造師考試《公路工程》講解：1B420114公路施工企業(yè)項目成本責(zé)任制
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1B420110公路工程施工成本管理
1B420114公路施工企業(yè)項目成本責(zé)任制
企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的責(zé)任成本目標(biāo)，以及除生產(chǎn)成本以外的經(jīng)營管理費用。它是以可控成本為對象，以預(yù)算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進(jìn)行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務(wù)是形成一套健全的責(zé)任成本管理體系，包括劃分責(zé)任中心確定可控范圍;規(guī)定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益;編制責(zé)任預(yù)算;進(jìn)行責(zé)任控制;計量和驗收任務(wù)量;歸集責(zé)任成本、進(jìn)行責(zé)任成本核算;考核和評價責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益等。
項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任制應(yīng)包括項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合同預(yù)算員責(zé)任制，工程技術(shù)人員、材料及機械管理人員、財務(wù)及行政管理人員成本控制責(zé)任制。
一、項目經(jīng)理的成本管理責(zé)任
項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，是項目成本控制的責(zé)任中心。
二、合同預(yù)算員的管理責(zé)任
1.根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成奉提供依據(jù)。
2.研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。
3.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
4.參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。
三、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
1.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。
3.根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級建造師考試《公路工程》講解：1B420114公路施工企業(yè)項目成本責(zé)任制，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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四、材料人員的成本管理責(zé)任
1.大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購，擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)。
2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。
3.在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消艴水平提供正確數(shù)據(jù)。
4.周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率。
5.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
五、機械人員的成本管理責(zé)任
1.根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量。
2.根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本。
3.嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。
六、行政管理人員的成本管理責(zé)任
1.根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出。
2.具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。
3.管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。
4.安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。
七、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任
1.按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。
2.建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的。
3.及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制。
4.開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。
5.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。
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