一級建造師《市政工程》考點：1K420073施工進度報告的注意事項
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1K420070市政公用工程施工進度管理
1K420073施工進度報告的注意事項
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本條簡要介紹施工進度計劃檢查、審核與總結(jié)方法。
一、進度計劃檢查審核
(一)目的
工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應(yīng)進行定期或不定期審核。其目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素;為實現(xiàn)進度目標采取糾正措施及計劃調(diào)整提供依據(jù)。
(二)主要內(nèi)容
(1)工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。
(2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目。
(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否合理;是否需要調(diào)整;如何調(diào)整。
(4)施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。
(5)總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么。
(6)工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出;對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。
(7)工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。
二、工程進度報告
(一)目的
(1)工程施工進度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進度報告。
(2)根據(jù)施工進度計劃的檢查審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。
(二)主要內(nèi)容
(1)工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止日期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的概況和處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容)。
(2)實際施工進度圖。
(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見和建議。
三、施工進度控制總結(jié)
在工程施工進度計劃完成后，項目部應(yīng)編寫施工進度控制總結(jié);以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。
(一)編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料
(1)施工進度計劃;
(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄;
(3)施工進度計劃檢查結(jié)果;
(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。
(二)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況;
(2)施工進度控制經(jīng)驗與體會;
(3)施工進度控制中存在的問題及分析;
(4)施工進度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
(5)施工進度控制的改進意見。
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【案例1K420073】
1.背景
某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。報告附有以下資料：(1)樁基分包方的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;(2)項目部的例會記錄及施工日志;(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期;(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;(5)月施工進度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響，促拆遷”。
2.問題
(1)施工項目進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?
(2)分包方是否應(yīng)制定施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系?
(3)該項目施工進度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?
(4)請指出該項目施工進度計劃編制應(yīng)改進之處。
(5)請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
3.參考答案
(1)對進度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補充和改進，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止日期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的情況及處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容);2)實際施工進度圖;3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;5)解決問題的措施;6)計劃調(diào)整意見。
(2)分包方應(yīng)該制定施工進度計劃。與項目總進度計劃的關(guān)系為分包方的施工進度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進度計劃編制;總承包方應(yīng)將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包方之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
(3)應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
(4)必須改進之處為：1)計劃圖制作時間應(yīng)在開工前;2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量是不夠的。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。
(5)項目施工進度計劃實施和控制過程存在不足之處有：
1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
2)未在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)未能執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)未跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，未編制統(tǒng)計報表。
5)未能落實控制進度措施，應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6)未處理進度索賠。
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