一級建造師《項目管理》重點：1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》重點：1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
相關(guān)推薦：“施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)”相關(guān)試題
一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵
1.資源管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù))
資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
2.項目資源管理
項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。
3.在一般的意義上，人力資源管]里的工作步驟包括：
(1)編制人力資源規(guī)劃;
(2)通過招聘增補員工;
(3)通過解聘減少員工;
(4)進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;
(5)員工的定向;
(6)員工的培訓(xùn);
(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;
(8)員工的績效考評;
(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
4.項目人力資源管理
項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù))
二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵
項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。
1.項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：
(1)人力資源需求計劃;
(2)人力資源配置計劃;
(3)人力資源培訓(xùn)計劃。
2.項目人力資源管理控制應(yīng)包括：
(1)人力資源的選擇;
(2)訂立勞務(wù)分包合同;
(3)教育培訓(xùn)和考核。
3.項目人力資源管理考核(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù))
項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查詢。
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》考試：1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
一級建造師《項目管理》考試：1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
臨考課程套餐推薦：
|
密訓(xùn)點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應(yīng)試技巧+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料 |
|
|
服務(wù)及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學(xué) |
|
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《項目管理》重點：1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
相關(guān)推薦：“施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)”相關(guān)試題
三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
施工企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)勞動用工及工資支付行為，保障勞動者的合法權(quán)益，維護建筑市場的正常秩序和穩(wěn)定。
1.施工企業(yè)勞動用工的種類
目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況。
(1)企業(yè)自有職工。通常是長期合同工或無固定期限的合同工。企業(yè)對這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù))
(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。
(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動，也有一定數(shù)量的零散工。
上列第(2)、(3)種情況的用工對象主要是進城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。
2.勞動用工管理
近年來，各級政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下。
(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。
(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。
(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。
(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。
3.工資支付管理
為了防止拖欠、克扣進城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下。
(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。
(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。
(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。
(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。
(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。
(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者】：資的.屬于無故拖欠工資行為。
(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理一級建造師論壇，為大家提供更多免費試題與資料!小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查詢。
編輯推薦：
一級建造師《項目管理》考試：1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
一級建造師《項目管理》考試：1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
臨考課程套餐推薦：<>
|
密訓(xùn)點睛套餐 查看套餐詳情 |
|
|
包含：考點強化+應(yīng)試技巧+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料 |
|
|
服務(wù)及保障：24小時在線答疑+考試不過2017年免費重學(xué) |
|
最新資訊
- 變動點等于出題點，2025年一建新教材變了哪些？2025-01-09
- 共16章！2025年一級建造師《機電工程》考試教材目錄2025-01-09
- 必知！2025年一建新教材變動深度解析來襲2025-01-08
- 2025年一級建造師考試教材目錄匯總，一鍵查看2025-01-08
- 2025年一級建造師《市政公用工程管理與實務(wù)》教材目錄：共20章2025-01-08
- 速覽！2025年一級建造師建筑工程教材目錄：共13章2025-01-07
- 2025年一級建造師項目管理教材目錄：10章大揭秘2025-01-07
- 2025年一級建造師工程經(jīng)濟教材目錄出爐，共20章，助力備考！2025-01-07
- 先睹為快！2025年一級建造師法規(guī)教材目錄（共10章）2025-01-07
- 必知！2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材變動解析2025-01-06
打卡人數(shù)
