一級建造師《項目管理》重點：1Z201093施工企業(yè)項目經理的責任
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1Z201090施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經理的責任)
1Z201093施工企業(yè)項目經理的責任
一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織，，)：
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;組織的經營方針和目標。
項目管理目標責任書可包括下列內容：
(1)項目管理實施目標;
(2)組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;
(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;
(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;
(5)法定代表人向項目經理委托的特殊事項;(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經理的責任)
(6)項目經理部應承擔的風險;
(7)項目管理目標的評價原則、內容和方法;
(8)對項目經理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;
(9)項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
二、項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)項目經理應履行下列職責：
(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;
(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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三、項目經理的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)項目經理應具有下列權限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經理的責任)
(2)參與組建項目經理部;
(3)主持項目經理部工作;
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;
(5)制定內部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力。，
項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。
項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工企業(yè)項目經理的責任)
在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。
項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。
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