一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)：1Z102083存貨的財(cái)務(wù)管理
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)：1Z102083存貨的財(cái)務(wù)管理，希望各位考生能將一級建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1 Z 1 0 2 0 8 0 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
流動(dòng)資產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，其中現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及庫存管理在建造師進(jìn)行建設(shè)工程管理過程中有著舉足輕重的地位，直接影響到項(xiàng)目資金利用的效率，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的利潤。流動(dòng)資產(chǎn)管理所涉及的范圍很廣，包括人員、場地、物流、制度和財(cái)務(wù)等。其中，財(cái)務(wù)管理所要考慮的是如何提高資金的使用效率，以最低的資金成本，獲取盡可能大的收益，同時(shí)盡可能地避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
1Z102083存貨的財(cái)務(wù)管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理存貨的財(cái)務(wù)管理)
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一、存貨管理的目標(biāo)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。過多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會(huì)使利息支出增加并導(dǎo)致利潤的損失;各項(xiàng)開支的增加更直接使成本上升。進(jìn)行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。這也就是存貨管理的目標(biāo)。
二、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本
企業(yè)儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本，包括以下三種：
(一)取得成本
取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，通常用TCa來表示。其又分為訂貨成本和購置成本。
1.訂貨成本
訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示;另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。每次訂貨的變動(dòng)成本用K表示;訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進(jìn)貨量Q之商。
2.購置成本
購置成本指存貨本身的價(jià)值，經(jīng)常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來確定。年需要量用D表示，單價(jià)用U表示，于是購置成本為DU。
訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可表達(dá)為：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理存貨的財(cái)務(wù)管理)
取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動(dòng)成本+購置成本 (1Z102083-1)
(二)儲(chǔ)存成本
儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉庫費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來表示。儲(chǔ)存成本也分為同定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的同定月工資等，常用F2表示。變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等，單位成本用K2來表示。其公式可表達(dá)為：
儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本 (1Z102083-2)
(三)缺貨成本
缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停下?lián)p失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失(還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失);如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購人成本(緊急額外購人的開支會(huì)大于正常采購的開支)。缺貨成本用TCs表示。因此，
存貨的總成本=取得成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本 (1Z102083-3)
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三、存貨決策(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理存貨的財(cái)務(wù)管理)
存貨的決策涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。決定進(jìn)貨項(xiàng)目和選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量(分別用T和Q表示)。
按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。有了經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。
經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型是建立在嚴(yán)格的假設(shè)條件之下的一個(gè)理論模型。模型的推導(dǎo)結(jié)果為：
Q* =√2KD/K2 (1Z102083-4)
【例1Z102083】 某施工企業(yè)生產(chǎn)所需A材料，年度采購總量為1000噸，材料單價(jià)為5000元/噸，一次訂貨成本為2000元，每噸材料的年平均儲(chǔ)備成本為100元。則A材料的經(jīng)濟(jì)采購批量如下：
Q* =√2×2000×1000÷100=200噸
上式表明，當(dāng)采購批量為200噸時(shí)，存貨的總成本最低，低于或超過這一批量都是不合理的。
四、存貨管理的ABC分析法
存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C 三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn);二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理存貨的財(cái)務(wù)管理)
運(yùn)用存貨ABC分析法管理存貨，會(huì)使企業(yè)分清主次，有針對性地采取措施，進(jìn)行有效的存貨管理和控制：從財(cái)務(wù)管理的角度來看，A類存貨種類雖然較少，但占用資金較多，應(yīng)集中主要精力，對其經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，實(shí)施嚴(yán)格控制;C類存貨雖然種類繁多，但占用資金很少，不必耗費(fèi)過多的精力去分別確定其經(jīng)濟(jì)批量，也難以實(shí)行分品種或分大類控制，可憑經(jīng)驗(yàn)確定進(jìn)貨量;B類存貨介于A類和C類之間，也應(yīng)給予相當(dāng)?shù)闹匾?，但不必像A類那樣進(jìn)行非常嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，管理中根據(jù)實(shí)際情況采取靈活措施。
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