一建考試項目管理1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
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1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
本節(jié)知識重點
項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試建設(shè)工程項目管理知識點)
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
該定義的有關(guān)字段的含義如下：
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施
階段;
(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃
和準備工作;
(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工
方而言是成本目標。
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));
2、設(shè)計方的項目管理;
3、施工方的項目管理;
4、建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);
5、建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
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