施工過(guò)程中如何進(jìn)行環(huán)境控制？

更新時(shí)間：2017-12-20 10:38:14 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1 .建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)境監(jiān)控隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，環(huán)境問(wèn)題已迫切地?cái)[在我們面前，它嚴(yán)重地威脅著人類(lèi)社會(huì)的健康生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目組織也要重視自己的環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境形象，并以一套系統(tǒng)化的方法規(guī)范其環(huán)境管理活動(dòng)，滿(mǎn)足法律的要求和自身的環(huán)境方針，以求得生存和發(fā)展。

　　環(huán)境管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。

　　環(huán)境管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，因此需要不斷地監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效地引導(dǎo)項(xiàng)目組織的環(huán)境活動(dòng)。項(xiàng)目組織內(nèi)的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。

　　實(shí)施環(huán)境監(jiān)控時(shí)，應(yīng)確定環(huán)境因素，并對(duì)環(huán)境做出評(píng)價(jià)：

　　(1) 項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中包含哪些環(huán)境因素?

　　(2) 項(xiàng)目的活動(dòng)：產(chǎn)品和服務(wù)是否產(chǎn)生重大的、有害的環(huán)境影響?

　　(3) 項(xiàng)目組織是否具備評(píng)價(jià)新項(xiàng)目環(huán)境影響的程序?

　　(4) 項(xiàng)目所處的地點(diǎn)有無(wú)特殊的環(huán)境要求?

　　(5) 對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的任何更改或補(bǔ)充，將如何作用于環(huán)境因素和與之相關(guān)的環(huán)境影響 ?

　　(6) 如果一個(gè)過(guò)程失效，將產(chǎn)生多大的環(huán)境影響?

　　(7) 可能造成環(huán)境影響的事件出現(xiàn)的頻率?

　　(8) 從影響、可能性、嚴(yán)重性和頻率方面考慮，有哪些是重要環(huán)境因素?

　　(9) 這些重大環(huán)境影響是當(dāng)?shù)氐摹^(qū)域性的還是全球性的?

　　在環(huán)境管理體系運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，建立對(duì)實(shí)際環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，其中包括對(duì)遵循環(huán)境法律和法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。還應(yīng)對(duì)測(cè)重的結(jié)果做出分析，以確定哪些部分是成功的，哪些部分是需要采取糾正措施和予以改進(jìn)的活動(dòng)。管理者應(yīng)確保這些糾正和預(yù)防措施的貫徹，并采取系統(tǒng)的后續(xù)措施來(lái)確保它們的有效性。

　　2 .對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制

　　(1) 工程技術(shù)環(huán)境：工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。需要對(duì)工程技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究。工程地質(zhì)方面要摸清建設(shè)地區(qū)的鉆孔布置圖、工程地質(zhì)剖面圖及土壤試驗(yàn)報(bào)告;水文地質(zhì)方面要摸清建設(shè)地區(qū)全年不同季節(jié)的地下水位變化、流向及水的化學(xué)成分，以及附近河流和洪水情況等;氣象方面要了解建設(shè)地區(qū)的氣溫、風(fēng)速、風(fēng)向、降雨量、冬雨季月份等。

　　(2) 工程管理環(huán)境：工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系、財(cái)務(wù)管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運(yùn)行，能夠保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的正常、有序進(jìn)行，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。

　　(3) 勞動(dòng)環(huán)境：勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護(hù)與安全施工等。勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)是分工和協(xié)作，分工得當(dāng)既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動(dòng)力的組織與運(yùn)用;協(xié)作最基本的問(wèn)題是配套，即各工種和不同等級(jí)工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)工具的數(shù)量、質(zhì)量、種類(lèi)應(yīng)便于操作、使用，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)保護(hù)與安全施工，是指在施工過(guò)程中，以改善勞動(dòng)條件，保證員工的生產(chǎn)安全，保護(hù)勞動(dòng)者的健康而采取的一些管理活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)有利于發(fā)揮員工的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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