銀行從業(yè)考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
銀行從業(yè)考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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二、基本做法:
■明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任
董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策和操作流程,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立設(shè)置戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理/規(guī)劃部門(mén),負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)和高級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果負(fù)有最終責(zé)任。
董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃,并將其作為商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南。
■建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告
與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)相似,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的所有層面和環(huán)節(jié),并與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等交織在一起。
(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),以及外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性,為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源匱乏,以及整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量難以保證。
在商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以從宏觀戰(zhàn)略層面、中觀管理層面和微觀執(zhí)行層面進(jìn)行識(shí)別。
①在宏觀戰(zhàn)略層面,董事會(huì)和最高管理層必須全面、深入地評(píng)估商業(yè)銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
?、谠谥杏^管理層面,業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,最大限度地避免投資策略、業(yè)務(wù)拓展等涉及短期利益的經(jīng)營(yíng)/管理活動(dòng)存在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
?、墼谖⒂^執(zhí)行層面,所有崗位員工必須嚴(yán)格遵守相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的操作規(guī)程,同時(shí)具備正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
表7―2 商業(yè)銀行面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象 |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn) |
越來(lái)越多的非銀行類(lèi)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供更加便利和多元化的金融服務(wù),填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí),也在逐步侵蝕商業(yè)銀行原有的市場(chǎng)份額 |
客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
經(jīng)濟(jì)發(fā)展及節(jié)場(chǎng)波動(dòng)同樣導(dǎo)致客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)/投資偏好發(fā)生轉(zhuǎn)變,客戶(hù)維權(quán)意識(shí)和議價(jià)能力也顯著增強(qiáng) |
品牌風(fēng)險(xiǎn) |
激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品/服務(wù)的品牌管理質(zhì)量直接影響商業(yè)銀行的盈利能力和發(fā)展空間 |
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
商業(yè)銀行必須確保所采用的核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)具有高度的適用性、安全性和前瞻惟 |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) |
商業(yè)銀行同樣面臨諸如產(chǎn)品研發(fā)失敗、系統(tǒng)建設(shè)失敗、進(jìn)入新市場(chǎng)失敗、兼并/收購(gòu)失敗等風(fēng)險(xiǎn) |
其他外部風(fēng)險(xiǎn) |
政治動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)惡化、社會(huì)道德水準(zhǔn)下降等外部環(huán)境的變化,都將對(duì)商業(yè)銀行的管理質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅 |
商業(yè)銀行正確識(shí)別來(lái)自于內(nèi)、外部的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),有助于經(jīng)營(yíng)管理從被動(dòng)防守轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,適時(shí)采取研發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)、需求創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等戰(zhàn)略性措施,提高盈利能力并確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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