銀行風險管理輔導：信用風險控制資料(二)

　　2. 集團客戶限額管理

　　管理與單一客戶有相似之處，但整理思路上有較大差異。集團統(tǒng)一授信一般分“三步走”：

　?、倏傂蟹结槾_定整體授信限額;②單一授信限額測算關聯(lián)企業(yè)或成員單位的最高限額參考值;③分析具體情況，調整成員授信限額，注意控制總合。

　　對其授信時應注意以下幾點：

　　統(tǒng)一識別標準，實施總量控制。

　　掌握充分信息，避免過度授信。

　　主辦銀行牽頭，協(xié)調信貸業(yè)務。

　　3.國際與區(qū)域限額管理

　　(1)國家風險限額

　　國際風險限額是用來對某一國家的風險暴露管理的額度框架。其管理基于對一個國家的綜合評級，至少一年重新檢查一次。

　　國家風險暴露包含一個國家的信用風險暴露、跨境轉移風險以及高壓力風險事件情景風險。國家信用風險暴露是指在某一國設有固定居所的交易對方的信用風險暴露，以及該國家交易對方海外子公司的信用風險暴露?？缇侈D移風險產生于一國的商業(yè)銀行分支機構對另外一國的交易對方進行的授信活動。

　　(2)區(qū)域限額管理

　　一般不對一個國家內的某一地區(qū)設置地區(qū)風險限額。我國由于國土遼闊、各地經濟發(fā)展水平差距較大，因此在一定時期內，實施區(qū)域風險限額管理還是很有必要的。

更多資訊：