人力資源經(jīng)理的核心能力和指標(biāo)

HRM人力資源經(jīng)理需要的三大核心能力和9個(gè)能力指標(biāo)具體如下：

1、核心能力一：職業(yè)素養(yǎng)，需要克服惰性，有意識(shí)培養(yǎng)

你無(wú)意間聽(tīng)到一名后端開(kāi)發(fā)人員吐槽工作量大還工資低，

那么我們來(lái)看一下優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理會(huì)怎么做：

判斷核心性：判斷該員工是否為核心員工。

確認(rèn)真實(shí)性：找該部門(mén)其他核心員工談話(huà)，確認(rèn)真實(shí)性，以及其他核心員工是否有同樣的想法。

了解業(yè)務(wù)內(nèi)容：找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，了解該業(yè)務(wù)的具體工作情況。

反思組織結(jié)構(gòu)：反思晉升渠道是否通暢、薪資水平是否合理。

改革薪酬制度：調(diào)研本市同類(lèi)崗位的薪酬福利情況，并進(jìn)行針對(duì)性改革。

業(yè)務(wù)知識(shí)和技巧可以從工作經(jīng)驗(yàn)中累積，但職業(yè)素養(yǎng)需要有意識(shí)去培養(yǎng)，并且時(shí)刻自我強(qiáng)調(diào)。

職業(yè)素養(yǎng)的3個(gè)能力指標(biāo)：

原則性、同理心、主動(dòng)性

2、核心能力二：扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，是向上發(fā)展的基礎(chǔ)

精通六大模塊的知識(shí)，掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，可以根據(jù)實(shí)際遇到的問(wèn)題調(diào)整，做出最優(yōu)決策。

保證強(qiáng)執(zhí)行力，可以把目標(biāo)拆解并落地用簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)就是：遇到什么情況，知道該怎么做是對(duì)的，有能力及時(shí)做出判斷。

業(yè)務(wù)能力的3個(gè)能力指標(biāo)：

六大模塊專(zhuān)業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析和策略產(chǎn)出能力、創(chuàng)新意識(shí)和應(yīng)用的執(zhí)行能力

3、具備業(yè)務(wù)視角和戰(zhàn)略眼光

在職業(yè)發(fā)展前期，不可避免地會(huì)重復(fù)執(zhí)行一些相對(duì)繁雜的工作，但我們一定要思考一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)前的人力資源管理工作是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系？

一個(gè)好的人力資源經(jīng)理，必須懂業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，那就意味著你必須要做到：

能夠基于業(yè)務(wù)視角和戰(zhàn)略眼光，保持人力資源的獨(dú)立判斷，提出合理可行的策略方案。

業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略能力的3個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)的了解程度，工作開(kāi)展與企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)系緊密程度，人力資源目標(biāo)和執(zhí)行流程清晰度。

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