千萬(wàn)別忽視，工程合同管理造價(jià)員要注意這些問題

一是工程施工合同的履約問題。

在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理管理人員必須督促工程項(xiàng)目相關(guān)參建方之間履行好合同的相關(guān)條款，如合同中約定的施工質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的款項(xiàng)等內(nèi)容。

如果發(fā)現(xiàn)合同中存在明顯的缺陷性問題應(yīng)及時(shí)提出合理的建議，協(xié)商補(bǔ)充使施工合同能夠更加科學(xué)完善。

比如在很多工程項(xiàng)目的合同中，沒有關(guān)于場(chǎng)地三通一平的內(nèi)容說明，這樣的情況往往會(huì)給施工單位和業(yè)主方帶來糾紛，通過監(jiān)理參與協(xié)助，提出相應(yīng)建議，使相關(guān)方能夠在項(xiàng)目合作的過程中更加合規(guī)更加平等和透明，減少糾紛，保證工程項(xiàng)目監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并確保各方的效益。圖片

二是施工合同同時(shí)生效的問題。

對(duì)于施工合同中內(nèi)容關(guān)聯(lián)度較低的，往往不會(huì)對(duì)工程監(jiān)理工作帶來大的問題，但是有些施工合同之間，存在內(nèi)容相互矛盾的問題，或者同一業(yè)主與多個(gè)施工承包單位簽訂了不同內(nèi)容的合同文件或條款，這樣的情況極容易造成工程監(jiān)理工作出現(xiàn)失誤。

作為監(jiān)理工作人員，必須認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)每份合同的內(nèi)容進(jìn)行閱讀，在不發(fā)生明顯沖突矛盾的情況下，協(xié)助各方人員履行好合同中相應(yīng)的責(zé)任。監(jiān)理人員需要注意不能把一項(xiàng)合同的內(nèi)容套用在其他的施工合同中，對(duì)每一份施工合同要進(jìn)行單獨(dú)處理。

另外，對(duì)于各參與方之間可能出現(xiàn)的合同糾紛問題，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體信息提出科學(xué)合理的建議，能夠在不違背合同內(nèi)容條款的情況下，盡量做好各方的協(xié)調(diào)，避免因各種糾紛矛盾影響到工程項(xiàng)目的正常施工和監(jiān)管工作的開展。

三是提高施工合同的流轉(zhuǎn)效率。

施工合同是工程項(xiàng)目監(jiān)管工作中的一項(xiàng)重要參考內(nèi)容，因此，施工合同的流轉(zhuǎn)效率直接影響著工程施工和監(jiān)管工作的高效開展。隨著工程監(jiān)理工作中合同管理工作難度的增大，各參建方及監(jiān)管人員必須重視施工合同的交底工作，不能視合同為表面形式，忽視其法律效力和約束力，而是要切實(shí)將合同落實(shí)和跟進(jìn)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

對(duì)施工合同中的一些疑問要及時(shí)進(jìn)行解答，通知到所有相關(guān)方，并使各方人員達(dá)成一致，提高合同管理的效率。通過施工合同交底有效加強(qiáng)合同地執(zhí)行，使其發(fā)揮出應(yīng)有的法律保障和約束效能。

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