降低工程造價，造價員可以考慮從這四個途徑考慮來實現(xiàn)!

1.設(shè)計方案的優(yōu)化

工程建設(shè)施工需要按照設(shè)計方案進行落實，因此，設(shè)計方案的設(shè)計與工程施工的成本密切相關(guān)。為了節(jié)約工程造價，設(shè)計方案必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人進行理論研究和實地勘探，并最終確定兩個以上方案，最終選擇既科學(xué)又合理的施工建設(shè)方案。優(yōu)秀的設(shè)計方案首先應(yīng)該具有獨特性，設(shè)計圖紙應(yīng)該是在進行實地勘探之后結(jié)合本次建設(shè)施工的實際而獨立形成的，不是單一的復(fù)制其他建設(shè)方案;其次，建設(shè)方案應(yīng)該選擇既能夠滿足建設(shè)需求同時又能夠節(jié)約資金;最后建設(shè)施工的材料引進能夠物美價廉，并有合理的運輸方式。

2.限額設(shè)計

在工程項目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施。

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計;同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計;嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

限額設(shè)計是正確處理在項目建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟的矛盾時，要克服長期以來重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，樹立設(shè)計人員的高度責(zé)任感。在設(shè)計中，從我國的國情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到最急需的地方，力爭少投入，多產(chǎn)出，努力提高我國基本建設(shè)的投資效益。

3.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家的重要技術(shù)規(guī)范，是進行工程建設(shè)勘察、設(shè)計、施工及驗收的重要依據(jù)。國家對各類建設(shè)的設(shè)計都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修的要求。它的運用有利于降低投資，縮短工期。

4.加強施工組織與管理

為了全面的落實施工建設(shè)方案的各項要求，工程建設(shè)必須成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)組織管理項目的施工建設(shè)。并要權(quán)責(zé)分明，落實責(zé)任到具體的個人，以免在施工過程中出現(xiàn)以權(quán)謀私，擅自修改施工方案的違規(guī)行為。對于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理，追究主要負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，以強化管理。

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