項(xiàng)目成本要降低，責(zé)任成本因素造價(jià)員可考慮過?

01、公司層面的責(zé)任成本

工程中標(biāo)后，公司組建項(xiàng)目部，也可以通過內(nèi)部競標(biāo)的方式來完成項(xiàng)目部的組建，項(xiàng)目部和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，工期、質(zhì)量、安全、責(zé)任預(yù)算、資金回收等都是目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容和考核指標(biāo)。

責(zé)任預(yù)算由公司編制下達(dá)，作為項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容之一。責(zé)任預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的上限，責(zé)任預(yù)算根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和公司審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，根據(jù)承包合同模式的不同，可分為單價(jià)責(zé)任預(yù)算、總價(jià)責(zé)任預(yù)算，除特殊情況外，責(zé)任預(yù)算一般不調(diào)整。

公司根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書各指標(biāo)考核完成情況，實(shí)行責(zé)任預(yù)算外盈利分成的方式來激勵(lì)項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任預(yù)算。這是責(zé)任成本的核心，有些企業(yè)雖然有分成政策，但不能有效落實(shí)或大打折扣，挫傷項(xiàng)目部的積極性。為了更好地使責(zé)任成本在項(xiàng)目管理中發(fā)揮有效作用，有以下方面需要注意和完善。

(1)責(zé)任預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是責(zé)任成本的關(guān)鍵。大家都知道項(xiàng)目的成本要素繁雜、現(xiàn)場情況千差萬別，給準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目成本帶來很多實(shí)際困難。應(yīng)對(duì)措施：施工企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額;責(zé)任預(yù)算結(jié)合投標(biāo)階段和中標(biāo)后進(jìn)一步現(xiàn)場考察的資料進(jìn)行編制;公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)要從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行策劃和評(píng)審，審批的施工組織設(shè)計(jì)必須作為綱領(lǐng)性文件在項(xiàng)目上實(shí)施，不得隨意改動(dòng)。

(2)責(zé)任預(yù)算需要公司各部門、專家共同參與，不是單獨(dú)的成本部門的事兒。這需要公司總部要強(qiáng)，人員要有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(3)責(zé)任預(yù)算的編制要有一套完整的流程和方法，需要在實(shí)踐中逐漸完善。

(4)超額盈利分成必須要兌現(xiàn)，但分成的條件、金額、比例、區(qū)間需要研究，既起到激勵(lì)作用，又能夠不脫離公司的實(shí)際情況。

02、項(xiàng)目層面的責(zé)任成本

公司下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，項(xiàng)目要編制成本預(yù)算，對(duì)成本各要素進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目具體人員身上，這是責(zé)任預(yù)算的有效傳遞，是保證責(zé)任成本實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

成本預(yù)算編制的內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)、租賃費(fèi)、管理費(fèi)等，每項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)都要有考核指標(biāo)，可以按分部分項(xiàng)工程考核，也可以按成本要素考核。項(xiàng)目成本預(yù)算在項(xiàng)目開工前編制完成，在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目部要建立考核體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果需要多個(gè)部門協(xié)同完成，如果在協(xié)同團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)部門完成不了指標(biāo)，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，齊心協(xié)力完成指標(biāo)。

對(duì)班組宜采取計(jì)件、包干的考核的方式，鼓勵(lì)多勞多得，充分發(fā)揮考核的積極作用。

在分包合同中要約定對(duì)分包商的考核，對(duì)關(guān)鍵線路上的分包商宜采用重獎(jiǎng)重罰的辦法，保證資源投入和關(guān)鍵線路的按期完工。

責(zé)任成本就是讓項(xiàng)目管理層、勞務(wù)層、分包商都有成本壓力，對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成指標(biāo)的進(jìn)行處罰。

總之，項(xiàng)目成本控制就是要抓住關(guān)鍵因素，進(jìn)行正確的判斷，并把責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，這樣項(xiàng)目成本才不會(huì)偏離方向，項(xiàng)目收關(guān)時(shí)才會(huì)收獲滿滿。

以上內(nèi)容就是“項(xiàng)目成本要降低，責(zé)任成本因素造價(jià)員可考慮過?”，環(huán)球網(wǎng)校為各位考生提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，及時(shí)獲取建筑造價(jià)員考試節(jié)點(diǎn)信息。更多2022年建筑八大員相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校八大員考試頻道，點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”按鈕獲取2022年八大員學(xué)習(xí)資料大禮包。