2021建筑八大員—質(zhì)檢員知識點(diǎn)總結(jié)(9月22日)

1.“PDCA”的方法適用于所有過程。(行動)是指采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績，評審質(zhì)量管理體系，必要時(shí)對方針進(jìn)行修訂。

2.在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以(識別、理解和管理)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

3.決策是人們在行動之前對( 行動目標(biāo))與手段的探索、判斷和選擇，在質(zhì)量管理活動中就是通過調(diào)查研究和分析，確定質(zhì)量目標(biāo)并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，對可供選擇的幾個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選后進(jìn)行抉擇的過程。

4.工程建設(shè)總包單位貫徹“與供方互利的關(guān)系”原則，下列說法錯(cuò)誤的是(施工過程中由分包方進(jìn)行嚴(yán)格管)。

5.實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的(投資效益)和社會效益。

6.建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選(設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位)，審查設(shè)計(jì) 文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。 ・

7.為使生產(chǎn)廠家能持久、穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，顧客將注意力從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量本身轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)廠家的(質(zhì)量保證能力)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行上。在這種情況下，質(zhì)量體系認(rèn)證也就應(yīng)運(yùn)而生。

8.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查不包括(檢查項(xiàng)目參與各方的合同文件)。

9.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，將以建設(shè)工程使用安全和(環(huán)境質(zhì)量)為主要目的。

10.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的(質(zhì)量行為)為主要內(nèi)容。主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。

作為一名合格的建筑質(zhì)檢員，豐富的理論知識和充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是職業(yè)道路上不可或缺的條件。但是這些不是一朝一夕就能夠擁有的，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能走的更遠(yuǎn)，以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼慕ㄖ|(zhì)檢員知識點(diǎn)。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。