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2021年上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬試題八

更新時(shí)間:2021-05-25 14:56:21 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏14

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摘要 距離2021年上半年軟考高級(jí)考試越來越近,大家復(fù)習(xí)的怎么樣了呢?環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2021年上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬試題八”,通過做模擬試題可以檢測(cè)出自己備考的不足,同時(shí)也可以掌握考試題型,快來和我一起做題吧,具體如下:

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1.關(guān)于變更,項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是( )

A.發(fā)現(xiàn)變更時(shí),就著手進(jìn)行處理

B.對(duì)變更進(jìn)行記錄

C.讓管理層知道變更

D.防止不必要的變更

2.下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分( )

A.步驟

B.報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

C.會(huì)議

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.變更控制委員會(huì)的作用是( )

A.基準(zhǔn)計(jì)劃變更

B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審

D.決定管理儲(chǔ)備

4.整合由誰執(zhí)行( )

A.高層管理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目管理顧問

D.項(xiàng)目經(jīng)理

5.以下哪種情況需要書面變更通知( )

A.所有項(xiàng)目,不論大小

B.大項(xiàng)目

C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

6.對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是( )

A.質(zhì)量經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.個(gè)人

D.上級(jí)管理

7.你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理,你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料,該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是( )

A.項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和

B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包

C.工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求

8.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目,涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人,他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商,他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此,你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心( )

A.引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理

B.保持基準(zhǔn)線的整體性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍,在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

C.整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果

D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

9.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間,成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來,這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是,項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員,這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí),你應(yīng)( )

A.把干系人分成容易辨別的幾類

B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人,提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo),而這也使得干系人的管理工作非常困難

D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

10.某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬美元,第二年的預(yù)算是 300萬美元,第三年的預(yù)算是300萬美元,第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ( )

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

C.全面變更控制階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

參考答案見下頁(yè)

參考答案:

1.【答案】 D

2.【答案】 D

3.【答案】 A

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 B

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