工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)： 施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程。這個(gè)過程是工程資金形成的主要過程, 即建設(shè)資金的主使用階段。因此, 工程從施工到工程竣工, 對建設(shè)資金的控制管理, 在全過程資金管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質(zhì)量和效益。

在工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)等前期階段, 造價(jià)管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 合理預(yù)測工程投資。而在工程實(shí)施階段,如何將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)測值之內(nèi), 如何科學(xué)的使用建設(shè)資金是造價(jià)管理研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段, 造價(jià)工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核, 采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評審, 把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值, 定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因, 重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中因采用各種不合理施工措施所增加的費(fèi)用。對于發(fā)生的工程變更, 要仔細(xì)審查每一個(gè)子目的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況, 實(shí)行事前把關(guān), 主動(dòng)監(jiān)控, 確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象,承包商總是尋找一切機(jī)會(huì), 既希望索取費(fèi)用賠償, 更想得到利潤和工期補(bǔ)償, 作為造價(jià)工程師就應(yīng)該精通施工合同條款, 熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 當(dāng)好仲裁員!, 維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段在控制工程造價(jià)方面可從如下幾點(diǎn)著手: ( 1)仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其它有關(guān)文件: ( 2 )正確進(jìn)行工程計(jì)量, 復(fù)核工程付款賬單, 按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算: ( 3 )正確理解設(shè)計(jì)意圖, 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更, 對設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更改: ( 4 )熟練運(yùn)用定額, 合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。( 5 )審查施工組織設(shè)計(jì), 選擇合理的施工方案,有效控制造價(jià)。

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