2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析真題2

信息系統(tǒng)項目管理師考試包含三個考試科目，綜合知識、案例分析和論文。

其中案例分析為問答題，約為3道大題，每道大題分值為25分左右，分為多個小題，每小題分值為2-10分不等。

2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析真題2

試題二(23分)

某公司承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS(見下表)，估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人‧天。

【問題】 ：

1.(5分)根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。

2.(12分)項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試還沒有開始，模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

(1)請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

(2)按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC(寫出計算過程，并計算結(jié)果精確到個位)。

3.(6分)基于問題2，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應采取哪種措施保證項目按時完工?

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