通過裝配式裝修的現(xiàn)狀告訴你，為什么裝配式裝修會成為未來主流?

裝配式裝修其實是舶來品，上世紀50年代，日本開啟裝配式住宅探索的時候，這個概念就進入了中國。但是半個多世紀，裝配式裝修在中國是停滯的。兩大原因，一是工業(yè)能力不足的原因;二是大量勞動力紅利。因此，裝配式裝修，行業(yè)雖有認知，但實際并無進展。而同期，美國、日本以及歐洲諸國，裝配式裝修逐漸發(fā)展并獲得了較高的市場占有率(瑞典新建住宅裝配式裝修占比高達80%)。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，過去7年，勞動年齡人口減少了2600萬人。建筑裝修領(lǐng)域務(wù)工人員減少尤為突出，且平均年齡越來越大。裝修行業(yè)勞動力密集型行業(yè)，且重度依賴個人手藝，但客觀事實是工人越來越少，尤其熟練工人越來越少，全能型工人越來越少。正是在這種大背景下，曾經(jīng)被冷落的裝配式裝修又被行業(yè)重視起來，因為它給出了一個解決目前窘境的方案。

裝配式裝修對人及人的技能要求比起傳統(tǒng)裝修低。任何一個人只要簡單培訓(xùn)即可完成整個安裝流程?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境跟濕法作業(yè)環(huán)境相比，噪音小、無灰塵、無污染，對工人非常友好。未來重新改造還可做到非暴力拆除，省時省力，材料還可回收利用。這樣的作業(yè)環(huán)境，也能改變傳統(tǒng)裝修行業(yè)“臟、累、亂”的普遍現(xiàn)象，提升行業(yè)層次及工業(yè)水平，吸引年輕人進入這個行業(yè)。

尤為重要的是，裝配式裝修可節(jié)水90%、工期縮短80%、能耗降低70%、工費降低60%。資源、成本及時間三重節(jié)約?；诖耍?016年起，政府通過了一系列政策力推動裝配式裝修發(fā)展。

裝配式裝修的現(xiàn)狀：

1. 集中于B端客戶，C端市場寥寥

裝配式裝修在國內(nèi)興起不過2-3年，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，產(chǎn)品不夠豐富，工業(yè)設(shè)計水平較低.對裝修風(fēng)格差異化的適應(yīng)能力尚低.因此C端市場目前無甚進展。但在保障性住房、長租公寓、連鎖酒店、養(yǎng)老院、便利店、商場等領(lǐng)域卻做的風(fēng)生水起，頭部企業(yè)基本滿產(chǎn)。原因很好理解，這些業(yè)態(tài)標(biāo)準化高度統(tǒng)一，便于安排規(guī)?；a(chǎn)，從而在成本上實現(xiàn)節(jié)約。同時節(jié)約的大量時間，也可及早讓渡給商業(yè)運營，產(chǎn)生收益。

2. 先行者們“孤獨前行”

由于產(chǎn)業(yè)初興，因此行業(yè)還處于“江湖草莽”階段。每個先行者都在摸索中前行，各種技術(shù)，流派，百花齊放。自研、自制、自己安裝、自己售后。沒有哪個標(biāo)準占上風(fēng)。參加過2019年的裝配式展覽的人會深有體會。

然而，這也是最好的開始。任何行業(yè)，起始階段一定是百花齊放，然后才能大浪淘沙。

3. 政策有鼓勵

首先，政府方面的環(huán)保壓力越來越大，這是社會必走之路。同時公民環(huán)保意識也在增強。

4. 裝修企業(yè)有期待

工人越來越貴，人越來越難找，越來越難管，好的裝修工日漸荒蕪。這些殘酷的現(xiàn)實擺在面前。

從成本角度，裝修企業(yè)也對裝配式裝修充滿期待。因為它不但可節(jié)約可觀的人力成本，管理難度及售后問題也將大為降低。

按照傳統(tǒng)模式裝修一個房子。項目經(jīng)理要蹲去現(xiàn)場，研究圖紙，規(guī)劃進度。水木油電瓦，五六個工種，先后的進場次序，都要籌劃。還有裝修材料，從水泥沙子到各種主材輔材，成百上千種，采購員操碎心。關(guān)鍵是這些材料不是一步到位，中間還得多次補貨。用剩的材料還得想好處理的辦法。非常繁瑣。但這些問題裝配式裝修都可以很好的解決。

5. 開發(fā)企業(yè)也期待

時間就是金錢，任何一個開發(fā)企業(yè)都在和時間賽跑。裝配式裝修無疑是最佳途徑，因為它可縮短80%的工期。拿衛(wèi)生間來說吧，按照傳統(tǒng)做法1-2個月做不完，裝配式裝修，1天都用不到。這是其一。

其二，精裝房殘酷的質(zhì)量倒逼。精裝交付的樓盤越來越多，然而工期緊，工人素質(zhì)低、管理混亂已經(jīng)常態(tài)化。干過精裝工程的人都知道，精裝質(zhì)量之差，不是材料不好，而是做工太差。現(xiàn)場作業(yè)野蠻且粗糙，各分包交叉作業(yè)，趕工，蘿卜快了不洗泥，安裝質(zhì)量不可能好。2020年的315晚會也曝光一批開發(fā)商的精裝房問題，甚至包括一些長期做精裝房的老牌房企。精裝房按照這種模式下去，裝修質(zhì)量的提高是沒有希望的?，F(xiàn)實迫切需求將精裝修作業(yè)前置到工廠，施工現(xiàn)場僅進行簡單的裝配。如此才能既滿足開發(fā)企業(yè)時間要求，也能保證精裝質(zhì)量。

裝修是個手藝活，講究工藝和細節(jié)，目前這種大躍進的施工速度和落后的裝修工藝已經(jīng)形成了主要矛盾。除非把速度降下來，但這是反商業(yè)的。解決這個痛點，唯有裝配式。

6. 產(chǎn)業(yè)模式的思考

產(chǎn)業(yè)模式是個很宏觀且細致的課題。這里不能展開討論，說幾個重點。

6.1 原料之變

裝配式裝修，大致分為地面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂(天花)系統(tǒng)、衛(wèi)浴系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、管線系統(tǒng)主要由這六大系統(tǒng)組成，柜類和木門本身已實現(xiàn)裝配式，這里不討論。也有不常見的輕質(zhì)隔墻系統(tǒng)。主流還是前6類。

傳統(tǒng)裝修，采購方或者用戶需要直面幾百上千種材料并一一加以選擇，而裝配式裝修則在兩者之間嵌入了一個環(huán)節(jié)--部品(集成了若干材料的產(chǎn)品)。采購方以后可能針對的也就這幾大系統(tǒng)。這是一個巨大的變化。

廚師炒菜，面對的原料發(fā)生了變化。

6.2 生產(chǎn)模式之變

未來的生產(chǎn)商，面臨幾種演變，第一，還是單一材料生產(chǎn)，但必須適應(yīng)裝配式裝修之需，可能細節(jié)和工藝要有所改變;其次，產(chǎn)品延伸，適度集成。第三，高度集成，由產(chǎn)品方升級為部品商。這里面會有單一部品商，和多類部品商。

6.3 部品深耕

之所以裝配式裝修尚未成熟，最主要的原因還是，原料問題。廚師炒菜，是需要材料的，但是目前的問題是可選資源貧乏。這就需要我們的部品商，提升審美能力，提升工業(yè)設(shè)計能力，讓產(chǎn)品足夠豐富，工藝細節(jié)足夠精湛。這是項長期工作，任重而道遠。但這是裝配式裝修能否修成正果的根本所在。可以說裝配式裝修的未來70%系于此。

6.4 角色之變

現(xiàn)有模式下，各路神仙原先的經(jīng)營模式也將生變。未來色設(shè)計公司什么地位，裝修公司什么角色、新生的部品商什么角色，傳統(tǒng)材料商什么角色，均會發(fā)生程度不一的變化。

比如裝修公司，裝配式把裝修公司的大部分業(yè)務(wù)向上分流了，自然產(chǎn)值也向上分流。由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)瘦身，同時管理難度降低，競爭會更加激烈。因此，對于裝修公司來說要維持產(chǎn)值增長，規(guī)模擴張便尤為重要。必須提升服務(wù)品質(zhì)，融資等等經(jīng)營能力。當(dāng)然，裝修公司也可向上游要產(chǎn)值，因為裝修公司也是裝配式裝修的推進主力之一，可以深研裝配式系統(tǒng)，然后指導(dǎo)、改造，自建自己的供應(yīng)鏈，把利潤留下來。

部品商初級階段可能需要自建安裝隊伍，隨著市場成熟，市場上會出現(xiàn)專業(yè)的安裝隊伍，部品商的安裝業(yè)務(wù)可以完全分包，無需自養(yǎng)安裝隊伍。因此現(xiàn)在的勞務(wù)公司大部分需向?qū)I(yè)的安裝公司方向轉(zhuǎn)型。

設(shè)計公司，很多設(shè)計公司一般不涉及裝修實操業(yè)務(wù)，因為太辛苦。裝修材料部品化后，現(xiàn)場管理難度降低，設(shè)計公司完全可以養(yǎng)項目經(jīng)理，負責(zé)設(shè)計意圖的落地，因為成本很低。對于擁有較強的采購、資金及工程管理能力的甲方，完全可拋開裝修公司。設(shè)計公司提供方案、施工圖及項目經(jīng)理，甲方采購部品，專業(yè)安裝公司安裝，只是售后需分解到不同的部品公司，其實和現(xiàn)在的裝修公司售后無差別，差別僅僅在于每次撥的售后電話不同而已。

當(dāng)然，對于大型的或者需要墊付資金的裝修業(yè)務(wù)或者甲方缺乏工程管理能力的項目，裝修公司還是不可或缺。它配合設(shè)計落地，采購部品，管理施工，整體移交。

可以看出裝修公司的角色變化還是較大的。發(fā)展方向上，要么擴張，要么向上延伸到設(shè)計業(yè)務(wù)，要么向下游要產(chǎn)值。

6.5 BIM的應(yīng)用

試水裝配化之初，大家沒有意識到BIM的重要性，但是隨著產(chǎn)業(yè)的深入，很多企業(yè)開始回頭重視BIM了。這很好理解，因為傳統(tǒng)的工藝前置了，很多現(xiàn)場工作全部前置到工廠完成。而BIM本身就是設(shè)計前置，未來場景前置，各個部品的碰撞組合精度要求也高，提前進行BIM設(shè)計才能保證現(xiàn)場組裝的精度。

6.6 信息化之路

中國建筑的非標(biāo)現(xiàn)狀決定了中國的裝配式裝修一定是條很難走的路。這也是中國與西方的最大不同。

現(xiàn)在的裝配式企業(yè)基本都在做批量項目(toB)，但C端是更大的戰(zhàn)場。toB與toC，兩者生產(chǎn)的組織有很大差異?，F(xiàn)在的裝配式工廠的產(chǎn)線基本都是瞄準ToB的。一個批量的安居工程，一個標(biāo)準尺寸可以生產(chǎn)多套產(chǎn)品，可降低生產(chǎn)成本。但是TOC呢，一戶一變，你怎么辦，用傳統(tǒng)設(shè)備，生產(chǎn)完一個零件，馬上調(diào)機，校準，再生產(chǎn)下一個尺寸的部件，一天做不了多少，企業(yè)得賠死。因此toC階段，必須對生產(chǎn)線進行改造，智能化、自動化、柔性化，滿足小批量多品種高質(zhì)量的市場需求。

未來的生產(chǎn)模式一定是這樣的，量房之后，確定設(shè)計方案，輸入房間尺寸，BIM輔助設(shè)計，精確尺寸，然后通過云端分發(fā)給各地的部品生產(chǎn)商，部品商接受指令后，自動化產(chǎn)線自動配料生產(chǎn)，機械自動調(diào)整加工尺寸。這就是未來的智能工廠，也叫黑燈工廠。邊緣計算、云端計算協(xié)同作用，高效率、自動化，完全不同于現(xiàn)有的僅適用批量制造的傳統(tǒng)模式。這也是開拓C端市場的必由之路。

6.7 采購模式之變

說說對地產(chǎn)公司、建筑公司的影響。原先許多地產(chǎn)公司、大總包的采購部門需要面幾十上百種材料，未來可能會濃縮至不到10類裝配式部品上來。對專業(yè)能力的要求會增加。甲方為了控制品質(zhì)、成本或提升設(shè)計效果，可能還需要延伸到部品商的生產(chǎn)中去，共同研發(fā)，指定原料、影響上游的生產(chǎn)，這才是真正戰(zhàn)略合作。現(xiàn)在所謂的戰(zhàn)略合作，也就是買賣而已。

6.8 現(xiàn)有材料商的品牌之路

由于在采購方和材料商中間嵌入了一個部品商。傳統(tǒng)的材料銷售基本轉(zhuǎn)向了部品商。

這一變化將導(dǎo)致材料商的經(jīng)營策略會發(fā)生重大改變。比如，業(yè)主買一個集成墻面，還會關(guān)注墻面上涂料或者壁紙用的是哪個品牌嗎，可能不會了。所以現(xiàn)在通過大筆的廣告投入而在零售市場混得風(fēng)生水起的品牌就得轉(zhuǎn)變策略了，因為部品商采購產(chǎn)品不看品牌看品質(zhì)。你的產(chǎn)品必須高品質(zhì)，低價格，否則沒有市場。

最后，中國的建筑，標(biāo)準化率還非常低。建筑的標(biāo)準化，會大大縮短裝配式裝修的發(fā)展進程，但建筑標(biāo)準化在中國目前還很難。因此裝配式裝修必須適應(yīng)它。所以未來的適應(yīng)了中國建筑的裝配式裝修一定會比西方的更加智能和高級。以上內(nèi)容就是“通過裝配式裝修的現(xiàn)狀告訴你，為什么裝配式裝修會成為未來主流?”，更多裝配式新發(fā)展新資訊，歡迎繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校裝配式建筑行業(yè)頻道!點擊下方免費下載，獲取裝配式精華考點/課程講義。