沒有高度的工業(yè)化做支撐，裝配式建造就是一句空話
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無利不起早。假如不能在效率、成本、質(zhì)量等方面有明顯的優(yōu)勢，做裝配式就是吃力不討好的行為。然而，在現(xiàn)階段，裝配式對房企來說，早就不是該不該做的問題，而是怎么才能做好的問題。
這里頭涉及到的很多客觀的因素，比如對裝配化率的硬性要求，裝配化率的認定等等，產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟不完善等等，但作為建設(shè)單位并非完全無能為力。對房企來說，這種建造模式，其實是施工層面倒逼設(shè)計走向標準化模數(shù)化，生產(chǎn)走向工業(yè)化。只有達到高度設(shè)計標準化模數(shù)化，生產(chǎn)工業(yè)化，施工裝配化才能水到渠成。
1、產(chǎn)品工業(yè)化，解決構(gòu)件生產(chǎn)低效率高成本的問題
傳統(tǒng)的手工作業(yè)，生產(chǎn)者的心情好壞可能都影響到工藝發(fā)揮;而工業(yè)化生產(chǎn)，大批量、流水線的作業(yè)模式下，偏差率完全在掌控范圍內(nèi)，而且效率更高，成本更低。
解決裝配式建造的成本和效率問題，首先讓構(gòu)件滿足工業(yè)化生產(chǎn)加工的特點。
火神山醫(yī)院為什么生產(chǎn)和吊裝都那么快?
拋開輕鋼結(jié)構(gòu)的主體不說，病房用的是特殊型鋼焊接而成的標準模箱式房，三塊集裝箱板拼成兩個病房，走廊的集裝箱板與病房的垂直。其中，病房區(qū)采用的是3米*3米的模數(shù)，走廊的最小單元是3米*3米，病房的最小單元是3米*6米。各個建筑單元都高度模塊化，在工廠里可快速的批量化生產(chǎn)，效率非常高。
住宅領(lǐng)域，萬科是住宅產(chǎn)業(yè)化的鼻祖，其施工方式的核心支撐，是設(shè)計上的高度標準化和模數(shù)化。預(yù)制構(gòu)件尺寸遵循少規(guī)格、多組合的原則，構(gòu)件連接節(jié)點盡可能的標準化設(shè)計。深圳萬科在2014年就實現(xiàn)了主流項目的產(chǎn)品定型，7個項目、8000多套房子，僅有4個標準樓型、4個標準戶型、1個標準電梯廳，同時外裝飾、裝修和部品也實現(xiàn)了標準化和模數(shù)化設(shè)計。
2、內(nèi)部管理拉通，實現(xiàn)跨職能線的高度協(xié)同
裝配式建造與傳統(tǒng)建造，最大的區(qū)別其實并非技術(shù)層面，而是管理模式。
協(xié)同上，需要徹底克服各職能線之間相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，將項目設(shè)計、采購、成本、施工等環(huán)節(jié)打通。
流程上，需要統(tǒng)籌策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、施工等，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設(shè)備及管線系統(tǒng)和內(nèi)裝系統(tǒng)一體化，實現(xiàn)不同建筑體系之間相互協(xié)同。
比如圖紙方面，確保開工前土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。碧桂園要求，塔樓正負零前84天要完成土建施工圖，塔樓正負零前42天完成全套施工圖(建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、精裝、管網(wǎng))，保證后續(xù)各單位確定及鋁模深化。
3、工藝技術(shù)的改進，解決裝配式施工難效率低的問題
①工藝上的迭代和改進
工程上的問題，通常可歸結(jié)為管理問題或技術(shù)問題。從現(xiàn)階段裝配式建筑模式所遭遇的困局來看，施工工藝技術(shù)層面上仍存在很多改進的地方。這是一個持續(xù)進化的過程，一些好的做法應(yīng)及時的吸收完善。
比如套筒灌漿施工難檢測難, 導(dǎo)致讓預(yù)制剪力墻豎向鋼筋連接的施工效率低、質(zhì)量難保障，相比之下，雙皮墻(疊合板式剪力墻)在施工難度和檢測透明度上更有優(yōu)勢，也得到越來越多的應(yīng)用。
工廠預(yù)制雙皮墻時，用鋼筋桁架將兩面的混凝土板聯(lián)結(jié)在一起，中間預(yù)留空腔?，F(xiàn)場安裝完成后再往空腔中澆筑混凝土，形成預(yù)制與現(xiàn)澆整體受力的墻體。
4、EPC總承包，發(fā)揮設(shè)計在開發(fā)全程的主導(dǎo)作用
很多項目的總包都是施工總承包，在裝配式建造中，暴露出幾大問題：
①設(shè)計和施工是割裂的，畫圖的不懂施工，施工的不懂產(chǎn)品;
②設(shè)計無法發(fā)揮在主導(dǎo)作用，無法對整體建設(shè)方案做持續(xù)優(yōu)化;
③總包無法發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，對分包約束力不夠。
和裝配式建造相匹配的，是工程總承包EPC管理模式，讓設(shè)計在整個工程建造過程中發(fā)揮絕對的主導(dǎo)作用。
①總包負責整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;
②總包招采不在局限于專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及 材料的選擇和采購，也包括分包供應(yīng)商的采購;
③總包不僅全面統(tǒng)籌施工、安裝、技術(shù)培訓(xùn)等，還對各類專業(yè)分包商的設(shè)計、采購和施工等工作進行協(xié)調(diào)和進度控制。
裝配式建筑離不開BIM支持。在EPC模式下，總包單位可以在設(shè)計階段就推行全過程BIM，將各專業(yè)、各階段都放在同一個模型上，設(shè)計與施工一體化，建筑與精裝一體化，降低協(xié)同成本，提高施工效率和工程質(zhì)量。
不過，現(xiàn)在現(xiàn)階段住宅上真正采用這種管理模式的很少，國內(nèi)真正擁有EPC管理能力的總承包上也鳳毛麟角，但這一切也在逐漸改變，頭部房企也在積極推進大總包模式，
比如碧桂園要求，所有的甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協(xié)議，向總包單位繳納管理費，由總包統(tǒng)籌管理。
旭輝采用大總包采購，主體的總包單位和精裝的總包單位是一家企業(yè)或公司，這樣能夠清晰明確質(zhì)量責任跟蹤，從而保證施工速度和質(zhì)量。
推廣裝配式建筑是促進綠色發(fā)展的重要舉措，是促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，是中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，也是實現(xiàn)建筑工業(yè)化的重要手段。建筑業(yè)將通過節(jié)能高效綠色的裝配式建筑方式來取代傳統(tǒng)建筑業(yè)手工作業(yè)方式，已經(jīng)成為了國家、行業(yè)和社會的一種共識。以上就是沒有高度的工業(yè)化做支撐，裝配式建造就是一句空話。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。
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