工程造價實訓(xùn)：建造施工成本控制要點（附思維導(dǎo)圖）

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面則是施工階段的成本控制要點分析。

1、建立和完善成本控制的組織機構(gòu)

在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機構(gòu)，并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

2、加強合同管理

增創(chuàng)預(yù)算收入施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出

3、提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率

首要條件是做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在實際工程建設(shè)的過程中，為了縮短工期，機械設(shè)備往往是超負(fù)荷運作，這樣做一方面會導(dǎo)致設(shè)備有型磨損加重，縮短設(shè)備正常使用壽命; 另一方面，由于缺乏機械專門維護(hù)保養(yǎng)人員，施工中沒有按照機械操作規(guī)程進(jìn)行定期檢查、定期維修、保養(yǎng)、加油、潤滑等工作，往往在工作中設(shè)備突然損壞不能正常運轉(zhuǎn)導(dǎo)致停工停產(chǎn)，增加人工費支出，因此，機械要保持良好的運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)是關(guān)鍵，要確定專人定期檢查設(shè)備、專人操作機械、定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、加強對施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理工作

這是整個環(huán)節(jié)中最為重要的工作，而建筑企業(yè)又往往容易忽視現(xiàn)場的成本控制。現(xiàn)場的成本控制: 第一，對于人員的管理上，要讓每一個人都能夠在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做出一番成績; 第二，材料和能源的管理上。施工材料是整個施工環(huán)節(jié)中成本最高的，大約占到了70%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一個人都要有節(jié)約材料的意識，在工作中盡量做到將材料最大限度的利用; 第三，機械設(shè)備的管理上。良好的機械設(shè)備是可以減少能源和材料的消耗的，所以在現(xiàn)場的管理中對于機械設(shè)備要進(jìn)行合理的維護(hù)，使得機械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，不會因為某些故障而造成能源、材料的消耗過大。

5、科學(xué)的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴(yán)格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會使得最后的工期按照預(yù)期結(jié)束，甚至?xí)玫焦て诘奶崆?，那么就會使得工程的建筑項目費用在某種程度上降低。否則就會導(dǎo)致工期的延后，期間的環(huán)境、工程變更以及人為等因素可能就會影響到工程的施工進(jìn)度。因此，就要在工程正式進(jìn)入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學(xué)化，以求在資源充足的情況下，做到科學(xué)的成本管理與控制。

下面小編為針對為大家整理了思維導(dǎo)圖，大家可以按照框架進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握。

【思維導(dǎo)圖】

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