2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題（十九）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題

1、在合同協(xié)議書內應明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總日歷天數(shù)。其中工期總日歷天數(shù)應為(　　)。

A.招標文件要求的天數(shù)

B.經政府主管部門認可的天數(shù)

C.工程實際需要施工的天數(shù)

D.投標書內投標人承諾的天數(shù)

參考答案：D

參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，招標文件為要約邀請，投標文件為要約，投標商中標后，其投標文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總日歷天數(shù)應以投標書內投標人承諾的天數(shù)為準。

2、項目質量保證(QA)的目的是(　　)。

A.致力于滿足項目施工需求的能力

B.致力于提供質量要求得到滿意的信任C

.致力于滿足質量要求

D.制定質量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的

參考答案：B

參考解析：質量保證是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。換而言之，質量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關方確信組織的產品、體系和過程達到規(guī)定的質量要求。

3、軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中。

A.進度管理B.風險管理C.范圍管理D.配置管理

參考答案：C

參考解析：軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段，在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質量管理等。其中，進度管理是指采用科學的方法確定項目目標，在與質量、成本目標相協(xié)調的基礎上實現(xiàn)工期目標;風險管理是指對軟件項目風險進行識別、分析、并采取應對措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應包含在項目中;.配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內管理變化的活動，可認為是應用于整個軟件過程的軟件質量保證活動。

4、項目進度網(wǎng)絡圖是(　　)

A、 活動定義的結果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結果和進度計劃編制的輸入

C、 活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入

D、 活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

答案：B

項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制

在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目進度網(wǎng)絡圖。再根據(jù)項目進度網(wǎng)絡圖找到項目的關鍵路徑，從而制定項目的進度計劃。由此可見，項目進度網(wǎng)絡圖是活動排序的結果和進度計劃編制的輸入。

5、在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經理應采用的最佳方式是(　　)

A、 快速追蹤項目

B、 引導一項Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

進度控制就是監(jiān)視和測量項目實際進展過程，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因，采取行到，使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說，進度控制就是比較實際的狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調整以使項目向有利實現(xiàn)目標的方向發(fā)展

縮短項目進度的技術主要如下：

變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍

趕工：是一種通過分配很多的資源，達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動之間的順序。

快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動，會改變工作網(wǎng)絡圖原來的順序

根據(jù)本題的描述，“不能改變工作網(wǎng)絡圖”，也就是說，不能變更項目范圍，也不能進行快速追蹤。但是，題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關聯(lián)。

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