工程造價實訓(xùn)：BIM在工程造價管理中的應(yīng)用

1工程造價信息庫的分析

建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而 BIM 技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。

2 BIM 是實現(xiàn)造價信息庫的技術(shù)支持

BIM 建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在工程造價管理中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用 BIM 技術(shù)可實現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調(diào)整。用動態(tài)的方式以各 WBS( work breakdown structure，工作分解結(jié)構(gòu)) 單位工程量單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本控制。傳統(tǒng)工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數(shù)據(jù)無法及時確認(rèn)等問題，應(yīng)用 BIM 技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以 BIM 技術(shù)作為構(gòu) 建造價信息庫的可持續(xù)的各種實時信息數(shù)據(jù)，成為實現(xiàn)造價信息庫正常運(yùn)作的核心。

3 BIM 技術(shù)的工程造價實施

利用 相關(guān)的建筑工程軟件實現(xiàn)造價信息庫的搭建，以達(dá)到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項目 BIM 管理，離不開各種咨詢服務(wù)公司 BIM 團(tuán)隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進(jìn)行試點，而“合適項目”的選擇又受各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM 管理中的某些相對獨立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動 匯總分散在各個項目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的 5D 數(shù)據(jù)即三維、時間和造價，進(jìn)行成本分析，更加直觀。

另外，真正實施 BIM 管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需要大而全的項目 BIM 管理、企業(yè)級的 BIM 管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，通過一定數(shù)量的項目試點就可建立起成熟的獨立運(yùn)營的 BIM 管理團(tuán)隊; 而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的 BIM 管理或 BIM 管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將BIM 管理分割成多個獨立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出 BIM 的強(qiáng)大的造價管理功能。

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