建筑施工員：建筑工程成本管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理概述

1、概念：施工成本管理是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2、成本管理的特點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的

(2)成本管理的綜合性。

(3)成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

3、成本管理的主要工作:成本計(jì)劃工作、成本監(jiān)督工作、成本跟蹤工作、成本診斷工作、其他工作。

4、成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制

1、施工成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本偏差分析

1、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

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