裝配式建筑項目應(yīng)用的優(yōu)勢
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一、有利于實現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化
總承包方制定建設(shè)項目的整體目標(biāo)，全面統(tǒng)籌方案設(shè)計、材料采購、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、裝配施工及后期運(yùn)維五個階段的工作，從而實現(xiàn)統(tǒng)一管理。項目其他參與方圍繞項目的整體目標(biāo)，制定分項目標(biāo)，分項目標(biāo)服從整體目標(biāo)，子系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化。
二、有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化
裝配式建設(shè)項目由建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等多個子系統(tǒng)組成，在EPC模式下，能統(tǒng)籌分析各階段的分項工作，并對各階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃， 制定一體化的設(shè)計、生產(chǎn)和裝配施工方案，實現(xiàn)裝配式建筑管理的系統(tǒng)化。
三、有助于降低建造成本和縮短建造工期
EPC總承包模式的應(yīng)用，使各個環(huán)節(jié)深度交融，從全局出發(fā)深度優(yōu)化配置各方資源，從而降低工程成本。避免傳統(tǒng)管理模式下，項目實施各階段參與者利益訴求不同，往往以自己利益最大化為目標(biāo)，導(dǎo)致工程整體成本增加的問題。
同時，各環(huán)節(jié)合理穿插、交互融合，將傳統(tǒng)項目管理工作由逐一順序模式變?yōu)榀B加型、融合性作業(yè)，達(dá)到縮短工期的目的。
四、有助于項目實施全過程信息化應(yīng)用
現(xiàn)階段信息化技術(shù)在裝配式建筑的覆蓋面還不足，信息管理效率非常低阻礙了裝配式建筑發(fā)展的腳步。而EPC總承包模式，可借助于BIM技術(shù)，通過集方案設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、裝配施工一體化的信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在裝配式建筑項目各階段、各參與方之間流通共享，進(jìn)一步推進(jìn)在裝配式建筑的快速健康發(fā)展。
裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。點擊下方免費(fèi)下載，可領(lǐng)取裝配式精華考點/課程講義。
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