工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

(一)工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理既涵蓋了宏觀層次的工程建設(shè)投資管理，也涵蓋了微觀層次的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。

1.工程造價(jià)的宏觀管理—政府部門(mén)

2.工程造價(jià)的微觀管理—工程參建主體

(二)建設(shè)工程全面造價(jià)管理

全面造價(jià)管理(TCM)包括：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。

1.全壽命期造價(jià)管理：主要是作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。包括了建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期。

建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)最小化指導(dǎo)建設(shè)工程投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。

2.全過(guò)程造價(jià)管理：覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理?！“üこ滩邉潧Q策及建設(shè)實(shí)施各階段。

(1)前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析

(2)設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;

(3)招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包模式以及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制;

(4)施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;

(5)竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。

3.全要素造價(jià)管理，核心：按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

4.全方位造價(jià)管理：從各參建單位角度建立完善的協(xié)同工作機(jī)制。政府建設(shè)行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等全方位。

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