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建筑施工員可能遇到的問題

更新時間:2019-12-27 11:29:13 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽277收藏27

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摘要 施工員是施工一線最基層的集技術、組織于一身的管理者。這個定位的核心是一線管理者,所以想問題的出發(fā)點應該站在管理者的角度去思考、組織。環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的“建筑施工員可能遇到的問題”,希望大家對建筑施工員能夠有更加全面的了解。

一、施工質(zhì)量問題

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。

二、施工人員管理問題

從某種意義上來講,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目:

三、施工資料問題

任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項??⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

四、安全生產(chǎn),文明施工

1.將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位,形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系,強化施工現(xiàn)場人員安全標準規(guī)范和法律法規(guī)教育,提高其安全意識,使其自覺遵章守紀;

2.現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口,項目部應建立健全文明施工管理制度,采取封閉式管理,現(xiàn)場臨時設施要牢固、美觀;安全標牌、警示標志要齊全、到位;各類安全防護設施做到定型化、工具化;

總之,作為一名合格的施工員,要時刻記住自己的崗位職責。經(jīng)驗雖然不是一點兩點,一天兩天就能說完的,但是希望你們可以在今后的具體實踐操作中,結合系統(tǒng)的學習慢慢領會,學會發(fā)掘知識點,不懂即問,不斷提升自己的能力。

須知學習是一個知識積累的過程,不可能一蹴而就,要有恒心、毅力。做一個合格的建筑施工員就是一個不斷學習的過程。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼?ldquo;建筑施工員可能遇到的問題”,更多精彩內(nèi)容請關注環(huán)球網(wǎng)校。也可點擊下方免費下載領取學習資料。

分享到: 編輯:鞏明偉

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