安全三類人員管理——事前預防
更新時間：2019-12-23 14:00:12
來源：環(huán)球網校
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摘要 企業(yè)安全生產工作是一項系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防”這個關鍵環(huán)節(jié)，能夠起到事半功倍的效果。安全三類人員作為企業(yè)安全的主要負責人員，應該對安全有這全局的把握。今天環(huán)球網校為大家?guī)戆踩惾藛T相關內容。
讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關。
1、對作業(yè)風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產制度和措施，將風險降到最低。
2、抓教育培訓。實施全員培訓工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。
3、全面落實安全責任。從企業(yè)主要負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產責任，真正把安全落到實處。
4、保障安全投入。提高員工安全素質，完善安全管理措施，有效控制發(fā)生事故的風險。
以上內容是“安全三類人員管理——事前預防，查看更多安全三類人員模擬試題可訪問環(huán)球網校安全三類人員考試頻道!環(huán)球網校小編在這里祝大家：好好學習，天天向上;學以致用，厚積薄發(fā);奮發(fā)努力，學有所成;旗開得勝，前程似錦!可點擊下方免費下載領取學習資料。
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