激發(fā)一線安全管理人員的內(nèi)生動力請做到這三位一體！

如何發(fā)揮企業(yè)一線安全管理人員的作用，怎樣把抓安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)作為企業(yè)長遠之計和固本之舉?這是每個企業(yè)管理者應(yīng)該深思的問題。

1、打好管理文化基礎(chǔ)，做到感情激發(fā)

激發(fā)企業(yè)一線安全管理人員安全管理內(nèi)生動力的目標(biāo)是促進企業(yè)安全發(fā)展。

企業(yè)安全發(fā)展是一項綜合性系統(tǒng)工程，要通過多途徑、多方面協(xié)調(diào)配合，通過管理來實現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)各方面、各個環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，都不應(yīng)該是各自為戰(zhàn)為了改革而改革，而應(yīng)該是立足實際、追求實效、打好基礎(chǔ)，把員工、管理者對企業(yè)的感情融入到企業(yè)的管理文化中，同時還要與企業(yè)發(fā)展的整體改革創(chuàng)新相輔相成、相互促進，核心是為了推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)用心、用情去感染安全管理人員，激發(fā)他們做到全身心融入企業(yè)、以廠為家、有主人翁的責(zé)任感，形成系統(tǒng)的安全管理文化與精神，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本改變。

2、練好科學(xué)管理內(nèi)功，做到事業(yè)激發(fā)

前不久，網(wǎng)上盛傳一句問答，基層安監(jiān)人最缺的是啥?答：正向激勵!這也充分說明基層企業(yè)一線的安全人，普遍存在責(zé)權(quán)利不對等。

眾所周知，企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查不是短期行為，更非抽象的、虛化的工作。從某種意義上說，企業(yè)要發(fā)展必須用人當(dāng)用其長，負(fù)責(zé)人要能看到團隊中每一個人員的優(yōu)點、長處，最大限度的合理開發(fā)、發(fā)揮好這些人的潛力資源，讓每個人能感受到在企業(yè)能夠體現(xiàn)造就自身的價值，時刻能展示他們的才能;同時在運轉(zhuǎn)保障資源上，向干事、干成事的人傾斜。

落實在投入上，對一線安全生產(chǎn)工作人員投入經(jīng)費要確保，鼓勵其自我學(xué)習(xí)、自我提升，加大創(chuàng)新應(yīng)急救援、安全培訓(xùn)教育、先進獎勵的工作經(jīng)費。真正營造出讓一線的安全人想干事、能干事、干成事的留人環(huán)境。通過事業(yè)正向激勵可以把企業(yè)安全監(jiān)管人員內(nèi)生動力與潛力，充分調(diào)動出來。

3、以人為本，做到待遇激發(fā)

安全生產(chǎn)管理是一種良心活，企業(yè)安全員盡職履責(zé)取決于安全員自身的責(zé)任素養(yǎng)。說到底，在企業(yè)里基層一線正向激勵對企業(yè)安全監(jiān)管的效果好不好，關(guān)鍵看待遇，待遇是最現(xiàn)實、最有效的催化劑、粘合劑，當(dāng)然也離不開當(dāng)事人對事業(yè)與對企業(yè)的歸屬感，歸根結(jié)底還是用工資待遇的實際來體現(xiàn)說話。

就企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員工資待遇而言，筆者以為高于任何部門人員都不為過，企業(yè)基層安全員處在安全生產(chǎn)監(jiān)管第一線，也是服務(wù)員工生產(chǎn)安全的最前沿，其基層安全監(jiān)管人員直接面對安全行為能力的當(dāng)事人，按人隨事走的原則，根據(jù)安全生產(chǎn)工作任務(wù)量配置編制人數(shù)，實現(xiàn)了人、事、崗、責(zé)相對平衡。

其實小微企業(yè)常常是一人兼職多個崗位，多干不多得，這樣極大的影響了負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的兼職安全員個人的工作激情。因為，安全員擔(dān)負(fù)的責(zé)任壓力遠比其他部門的工作壓力大，加之企業(yè)在福利待遇上不對等，安全人員崗位安全風(fēng)險比較大，面對監(jiān)管部門的檢查與拷問，事多壓力大，企業(yè)自然很難實現(xiàn)待遇留人。況且企業(yè)安全監(jiān)管人員的一言一行、一舉一動，直接關(guān)乎企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，然而現(xiàn)實中又有幾個企業(yè)能做到安全生產(chǎn)擺位第一的認(rèn)識，并且以實際行動去兌現(xiàn)這種認(rèn)識。

近年來，全國企業(yè)都在執(zhí)行五落實五到位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，企業(yè)管理者正在逐漸主動把安全生產(chǎn)監(jiān)管感知的觸角延伸到企業(yè)的車間班組中，把員工職業(yè)健康作為第一信號。政府及各級監(jiān)管部門也在通過不斷完善監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)格化服務(wù)、力求調(diào)動企業(yè)及相關(guān)安全人員的全方位積極性，針對車間班組一線安全生產(chǎn)的監(jiān)管方式、工作方式、活動方式，都要求企業(yè)作更加符合企業(yè)需求的靈活變動，我們期待企業(yè)都能正確使用正向激勵，強化向管理要效益的科學(xué)思辯能力，用正真的安全生產(chǎn)擺位第一的認(rèn)識去尊重安全生產(chǎn)管理人員，重視他們的付出，使安全生產(chǎn)管理人員的正能量能充滿整個社會、發(fā)揮作用。

因此，激發(fā)企業(yè)安全監(jiān)管人員的內(nèi)生動力，關(guān)鍵在于創(chuàng)新用活正向激勵，做到感情、事業(yè)、待遇三位一體!

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