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建筑工地施工員、質(zhì)檢員應(yīng)牢記的工程質(zhì)量驗收

更新時間:2019-12-11 10:14:31 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽94收藏47

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摘要 有不少人上崗前會有很多擔心和顧慮,怎樣才能做好施工員?工地上對施工員的要求有多高?施工員晉職空間怎么樣?這一系列的問題暴露出他們對于從事施工員這一職位缺乏一定的信心,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,他們還沒有做好充分的準備。環(huán)球網(wǎng)校與你一起探討如何做好一個施工員。

一、關(guān)于檢驗批的驗收。

檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織,施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量員、專業(yè)工長等參加驗收。

例如:某縣醫(yī)院在建三棟樓,分別是門診綜合樓(5層)、住院部(6層)、行政辦公樓(4層),假設(shè)目前正在綁扎門診綜合樓2層梁板鋼筋,2層梁板鋼筋的鋼筋綁扎則為該工序的檢驗批,鋼筋綁扎結(jié)束后,由該項目的土建專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位該項目的土建質(zhì)檢員、專業(yè)工長(門診綜合樓施工員)等進行驗收即可,驗收合格后方可進入下一道工序施工。

二、關(guān)于分項工程的驗收。

分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。

例如:住院部2層鋼筋分項工程施工完畢,則由土建專監(jiān)組織施工單位該項目的土建專業(yè)技術(shù)負責人等人進行驗收(一般中小型項目現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)負責人分工并不明確,實際上都是一個人擔任,這個人就是該項目的項目技術(shù)負責人)。

三、關(guān)于分部工程的驗收。

分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人等人進行驗收。

勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。

設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。

例如:住院部的裝飾裝修分部工程施工完畢,則應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位的項目負責人(指項目經(jīng)理,個別地方項目實際承包人亦可)和項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人等人參加驗收(一般專監(jiān)和施工員也會到場參加)。

對于地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收,因為比較重要,所以還需要勘察、設(shè)計單位該項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加驗收。

主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收是不需要勘察單位項目負責人參加,原因嗎:因為他們是負責勘察的,在地基與基礎(chǔ)方面專業(yè)。

四、關(guān)于單位工程的驗收。

1、單位工程中的分包工程完工后(注意是完工),分包單位對承包項目自檢,總包單位派人參加驗收。驗收合格后分包單位將所有分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整,移交總包單位。

2、單位工程完工后,施工單位組織人員自檢,總監(jiān)組織各專監(jiān)對工程質(zhì)量進行預驗收,對于存在的施工質(zhì)量問題,施工單位及時整改。

3、整改完畢后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。

4、建設(shè)單位收到工程竣工報告后,由建設(shè)單位項目負責人組織該項目的總監(jiān)、項目經(jīng)理、設(shè)計、勘察等單位的項目負責人進行工程驗收。(實際操作中除該項目各類負責人以外,質(zhì)量監(jiān)督部門、總包單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也會要求參加)。

作為一名合格的施工員,要時刻記住自己的崗位職責。經(jīng)驗雖然不是一點兩點,一天兩天就能說完的,但是希望你們可以在今后的具體實踐操作中,結(jié)合系統(tǒng)的學習慢慢領(lǐng)會,學會發(fā)掘知識點,不懂即問,不斷提升自己的能力。以上環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的施工員該如何提升自己的實際問題處理能力呢?更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

分享到: 編輯:鞏明偉

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