質(zhì)檢員：土建質(zhì)檢員崗位實(shí)務(wù)

質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。

建筑工程質(zhì)量：簡稱工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

建筑工程特定的內(nèi)涵：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性

影響工程質(zhì)量的因素：(4M1E)

人Man;材料Material;機(jī)械Machine;方法Method;環(huán)境Environmet;

工程項(xiàng)目的特點(diǎn):

1、具有單項(xiàng)性

2、具有一次性與壽命的長期性

3、具有高投入性

4、具有生產(chǎn)管理方式的特殊性

工程質(zhì)量的特點(diǎn)：

影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價(jià)方案的特殊性。

評價(jià)方案的特殊性：

工程質(zhì)量的檢查評定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。

建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

質(zhì)量管理的發(fā)展三階段:

1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段(20-40年代)

2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段(40-50年代)

3、全面質(zhì)量管理階段(60年代后)

P---計(jì)劃(Plan)D---實(shí)施(Do) C---檢查(Check) A---處置 (Action)

1、P (plan) 策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。

2、D (Do)實(shí)施:實(shí)施過程。

3、C (check)檢查:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。

4、A (action)處置:采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

質(zhì)量控制:是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。

質(zhì)量保證:是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。

質(zhì)量控制作用:

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。

2、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。(4M1E因素)

3、質(zhì)量控制應(yīng)貫穿在產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程

管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

PDCA循環(huán)工作原理:

1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)。

如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為”一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

2、不斷前進(jìn)、不斷提高，階梯式上升。

對施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，遵循以下幾點(diǎn)原則:

1、堅(jiān)持質(zhì)量第-的原則

2、堅(jiān)持以人為核心的原則

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

工程質(zhì)量責(zé)任：

建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任

勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

施工單位的質(zhì)量責(zé)任

工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑材料及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任

工程質(zhì)量管理制度：

施工設(shè)計(jì)文件審查制度

工程質(zhì)量監(jiān)督制度

工程質(zhì)量檢測制度

工程質(zhì)量保修制度

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：

以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容：

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、管理的程序性文件、質(zhì)量記錄。

以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的八大員/質(zhì)檢員崗位職責(zé)，供大家參考，希望大家以完備全面的知識理論體系支持實(shí)踐工作，外加強(qiáng)烈的責(zé)任心，在建筑工程質(zhì)檢員的從業(yè)過程中對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，成為一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢員。