工程造價全過程管理控制要點

1、項目決策階段的造價控制

在項目建設(shè)的整個過程中，對于工程造價的控制是必不可少的，且項目的工程造價易受投資決策階段各個方面因素的影響。一個正確的項目決策能夠引導(dǎo)該項目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價計算的準(zhǔn)確性，并且通過實施最佳的投資方案，對工程造價進行限額控制，以免造成不必要的浪費。一方面，工程造價前期對建設(shè)項目的可行性研究有利于建設(shè)項目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設(shè)項目進行投資估算，為項目做出最后的決策提供幫助。

2、工程設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計單位要堅持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計原則。從項目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟利潤。所以，在造價控制管理項目的設(shè)計階段，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行造價控制，同時協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系[4]。造價控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務(wù)方面涉及太多，對造價控制系統(tǒng)進行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進而降低了建筑工程在市場競爭中的風(fēng)險系數(shù)。

3、工程施工階段的造價控制

①對施工圖紙進行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進度計劃，對施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對問題原因進行查找并對目標(biāo)進行修正或者是調(diào)整。

②對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導(dǎo)致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低。

③深入施工現(xiàn)場拿到實時的施工資料。相關(guān)造價控制管理人員需要走進施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。

4、工程竣工階段的控制要點

在工程項目建設(shè)施工過程中，竣工造價管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開展驗收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對施工隱蔽工程進行嚴(yán)格地驗收與記錄，最終形成文件驗收的資料。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)及時辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對工程項目進行完善的同時，應(yīng)向委托方交付工程，盡可能減少時間成本，使得竣工階段的工程造價管理效果不斷增強。

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