2018招標師考試《招標采購項目管理》?？荚囶}（6）

1.設年利率為12%，現存款額為1000元，期限為一年，按季計息，則一年后的本利和為(　　)。

A.1120.00

B.1123.60

C.1125.51

D.1126.83

2.從事各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等活動的施工企業(yè)的資質條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)。等級企業(yè)的資質標準由(　　)審定發(fā)布。

A.建設部

B.省建設行政主管部門

C.自治區(qū)建設行政主管部門

D.直轄市建設行政主管部門

3.下列關于建造管理模式(CM)的說法中，錯誤的是(　　)。

A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工

C.CN經理在工程設計階段就參與項目的管理

D.在施工階段CM經理負責工程施工的管理工作，現場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔

4.項目經濟評價敏感性分析中的臨界點，是指影響因素的變化導致項目結論由可行變?yōu)椴豢尚袝r的臨界數值，(　　)。

A.臨界點越高，說明影響因素對項目的影響越大

B.臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大

C.臨界點越高，項目的抗風險能力越強

D.臨界點越低，項目的抗風險能力越強

5.在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，若要(　　)，可以以管理儲備的形式形成緩沖。

A.消除風險

B.降低風險

C.分擔風險

D.消解風險

6.項目管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的(　　)。

A.項目基本目標

B.項目采購目標

C.項目特定目標

D.項目整體目標

7.項目部參與協(xié)調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是(　　)組織。

A.職能式

B.項目式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

8.某項目的項目經理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內部的管理組織方式是(　　)組織。

A.項目式

B.組合式

C.職能式

D.矩陣式

9.工程建設項目的出資人和項目權益的所有者是(　　)。

A.業(yè)主

B.管理咨詢方

C.設計方

D.施工方

10.衡量項目質量的指標中，反映產品或服務的設計和運作特征是否符合現有標準程度的指標是(　　)。

A.可靠性

B.適用性

C.科學性

D.一致性

11.投資體制改革體現的原則不包括(　　)。

A.效益原則

B.“三同時”原則

C.市場取向原則

D.適度與國際接軌原則

12.項目的利益相關方中，項目的(　　)既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制訂者。

A.管理團隊

B.承包商

C.發(fā)起人或投資人

D.項目經理

13.工程建設項目財務評價的步驟包括：①給出項目財務評價結論，編寫財務評價報告;②對擬選方案進行不確定性分析;③選取合理的財務評價參數;④估算現金流量并編制各類輔助報表;⑤預測、確定項目的財務基礎數據，正確順序是(　　)。

A.⑤③④②①

B.④⑤③②①

C.⑤④③①②

D.③④⑤①②

14.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了(　　)。

A.保證項目質量

B.確定項目范圍

C.降低項目風險

D.確保項目進度

15.根據建設項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設項目環(huán)境影響評價實行(　　)管理，區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評價文件。

A.分級

B.分類

C.分層

D.分段

16.工程建設項目施工階段的投資控制過程中，業(yè)主的工作任務不包括(　　)。

A.定期提供各類工程項目管理報表

B.制訂合理的工程保險方案，并進行投保，發(fā)生事件并辦理索賠

C.審核工程進度付款及項目其他付款申請

D.對設計施工一體化工程的建造標準進行平衡性論證

17.項目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

A.進度定義

B.工作排序

C.工作時間估計

D.進度計劃制訂

18.下列不屬于項目融資風險的是(　　)風險。

A.信用

B.金融

C.建設開發(fā)

D.行為

19.投資決策的(　　)是決定項目是否成功的關鍵。

A.質量

B.種類

C.數量

D.參與主體

20.關于工程建設項目傳統(tǒng)管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

A.業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

B.該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長

C.國外在工地現場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內則采取管理公司派出駐地工程師的方式

D.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴格逐步審批的情況

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