2018年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源預(yù)習(xí)題七

1. 案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的是(　　)。

A.公司戰(zhàn)略

B.管理層次和管理幅度

C.制度化程度

D.關(guān)鍵職能

2. 案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是(　　)。

A.公司戰(zhàn)略

B.管理層次和管理幅度

C.制度化程度

D.人員素質(zhì)

3. 關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述，正確的是(　　)。

A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量

B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系

C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小

D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用

4. 為了使組織設(shè)計能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是(　　)。

A.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創(chuàng)新

B.強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是無法協(xié)調(diào)的

C.不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

D.一般來說，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價值

[答案]:BCD,AD,ACD,BCD

[解析]:1：本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的是管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能。

2：本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是公司戰(zhàn)略、人員素質(zhì)。

3：本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系，所以選項(xiàng)B錯誤。

4：本題考查組織設(shè)計與組織文化的關(guān)系。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。所以選項(xiàng)A錯誤

(2010年)兩年前，某企業(yè)還沒有專門的人力資源部門，人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)由當(dāng)時的綜合辦公室承擔(dān)。最近兩年，企業(yè)規(guī)模增長了十幾倍，因而急需加強(qiáng)人力資源工作。由于時間倉促，該企業(yè)只是從綜合辦公室劃分出部分人員，組成了人力資源部。這些人力資源管理人員沒有專門學(xué)習(xí)過人力資源的相關(guān)知識，只是換了辦公室，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)無任何變化。該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境：沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃;沒有明確有效的招聘方案，無法滿足企業(yè)的大量人才需求;仍然沿用原來的組織結(jié)構(gòu)模式，部門或部門成員間工作重疊，造成大量的人才浪費(fèi);由于任務(wù)不明確，權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致工作中相互推諉，生產(chǎn)效率低下;沒有員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，元老級員工跟不上工作節(jié)奏，影響了企業(yè)的相關(guān)工作開展;績效考核尤其是考核結(jié)果與激勵機(jī)制掛鉤的政策，幾乎遭到了所有老員工的強(qiáng)烈抵觸。

1. 該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題是(　　)。

A.企業(yè)沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門

B.人力資源管理人員缺乏人力資源專業(yè)技術(shù)知識

C.人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念

D.人力資源管理實(shí)踐之間缺乏內(nèi)在一致性

2. 為解決該公司人力資源管理方面的問題。公司決定重新界定人力資源部與直線部門在人力資源管理方面的職責(zé)。下列職責(zé)項(xiàng)目中，屬于人力資源部門職責(zé)范圍的有(　　)。

A.擬定人力資源供需平衡的計劃

B.對管理者進(jìn)行考核培訓(xùn)

C.提交人員需求計劃和人員需求條件

D.制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計劃

3. 為有效解決該企業(yè)面臨的人力資源管理問題，正確的做法是(　　)。

A.提高人力資源管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

B.將人力資源管理工作完全外包

C.設(shè)計符合組織特點(diǎn)的人力資源實(shí)踐系統(tǒng)

D.解散人力資源部

4. 可以用來檢驗(yàn)該企業(yè)人力資源管理成效的指標(biāo)包括(　　)。

A.人力資源部門的員工人數(shù)

B.解決員工抱怨問題的時間長短

C.招聘員工的平均成本

D.對績效考核結(jié)果提出異議的員工的人數(shù)和比例

[答案]:BCD,ABD,AC,BCD

[解析]:1：本題考查人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)案例內(nèi)容，企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了專門的人力資源管理部門，所以選項(xiàng)A不選。選項(xiàng)BCD在案例中“該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境”中都有體現(xiàn)。

2：本題考查人力資源管理部門的職責(zé)范圍。選項(xiàng)C屬于非人力資源管理部門的職責(zé)范圍。

3：選項(xiàng)B，實(shí)行外包，承包的組織對企業(yè)內(nèi)部不是很了解，這就不能有效的解決企業(yè)面臨的人力資源管理問題，所以選項(xiàng)B不選。根據(jù)案例內(nèi)容，該企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的人力資源部門，所以選項(xiàng)D不選。

4：本題考查人力資源管理部門的績效定量評價的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A不能作為指標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源部門本身人員的多少不能檢驗(yàn)出該部門的管理成效。