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2016年企業(yè)培訓師二級團隊建設復習

更新時間:2016-08-23 14:18:33 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽56收藏11
摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供企業(yè)培訓師考試必備的復習資料,供考生復習備考之用,本文為"2016年企業(yè)培訓師二級團隊建設復習",是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2016年下半年的企業(yè)培訓師考試

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供企業(yè)培訓師考試必備的復習資料,供考生復習備考之用,本文為"2016年企業(yè)培訓師二級團隊建設復習",是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2016年下半年的企業(yè)培訓師考試將于11月20日舉行,環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。

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  團隊建設(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供團隊建設知識)

  1沒有完美個人,只有完美團隊,都是兩人以上,共同目標和任務;團隊則具有較強的協(xié)同作用,產(chǎn)生更高的總體績效。

  2工作團隊類型:根據(jù)團隊的工作目標,通??梢苑殖扇悾簡栴}解決型、自我管理型和多功能型團隊。

  3成熟的團隊追求的不是個人角色的突出、獨樹一幟,而是團隊內(nèi)部隊員的目標一致、責任明確、能力互補和合作共贏

  4簡單的理解,團隊也是一種由兩個以上成員組成的目標或任務共同體

  5自我管理型團隊這種團隊通常由10-15人組成,他們承擔著從前自己上級的一些工作責任

  6所謂群體,是指為了實現(xiàn)某個特定的目標,兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體的組合

  7 群體形成的基本過程:對一般的長期性正規(guī)群體(即組織)其形成主要有四個階段。群體形成階段、群體震蕩階段、群體規(guī)范化階段、群體任務執(zhí)行階段

  8團隊建設是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行的培養(yǎng)、訓練活動,通過這種活動提高成員的協(xié)助精神、合作意識、使其為企業(yè)的發(fā)展目標而努力工作

  9所謂團隊精神

  是指團隊內(nèi)全體成員形成共識的思想、意識和信念,具體講就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn).其核心內(nèi)容就是組織內(nèi)部成員通過相互間角色分工協(xié)同合作來實現(xiàn)組織共同目標.

  10一個高效的團隊不僅講求彼此合作默契,更講求工作成效

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年企業(yè)培訓師二級團隊建設復習之外的更多企業(yè)培訓師相關復習資料,請關注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供考試動態(tài)、復習資料、考試真題、備考經(jīng)驗。2016年上半年企業(yè)培訓師考試即將來臨,在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師論壇,將有更多企業(yè)培訓師考友與您一起備考。

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  11團隊建設對職業(yè)培訓的6個意義:(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供團隊建設知識)

  保證培訓任務的完成、滿足個人心理需要、使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考、提高決策速度、提高決策的準確性、提高工作效績

  12團隊建設要求:清晰的團隊目標,共同的信念,成員之間的信任,良好的溝通,必要的相關技能,團隊領導者的領導能力,良好的團隊環(huán)境.

  13團隊形成的基本過程:開始階段、困惑階段、成型階段,行動階段,團隊階段

  團隊建設對職業(yè)培訓的意義:

  保證培訓任務完成、滿足個人心理需要、管理層有時間進行戰(zhàn)略思考、提高決策速度、提高決策準確性、提高工作效績。

  14、心理障礙的心理問題表現(xiàn):恐懼、羞怯、自卑、嫉妒、猜疑、自私、偏見

  15、正常心理狀態(tài)的表現(xiàn):真誠、信任、克制、自信、熱情

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年企業(yè)培訓師二級團隊建設復習之外的更多企業(yè)培訓師相關復習資料,請關注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供考試動態(tài)、復習資料、考試真題、備考經(jīng)驗。2016年上半年企業(yè)培訓師考試即將來臨,在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師論壇,將有更多企業(yè)培訓師考友與您一起備考。

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  16妒忌(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供團隊建設知識)

  17工作中人際交往的基本原則:

  從工作需要出發(fā)、寬宏豁達原則、誠實守信、平等原則 3☆

  18應堅持以工作目標的需要為核心來處理人際關系

  19正常人際關系的培養(yǎng)與建立,應從以下幾個方面做起,

  一注重自身修養(yǎng)的培養(yǎng)、

  二處理好與上級的關系、

  三處理好競爭與友誼的關系

  20.補充:改善人際關系常見的方法:

  A明確交往的基點 B樹立友好相處愿望 C嚴于律己寬以待人

  D調(diào)試沖突 E以誠相待尊重他人 F優(yōu)化團隊風氣

  G改善領導作用 H調(diào)解幫助及時有效

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