2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級學(xué)習(xí)型組織與班組建設(shè)復(fù)習(xí)

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　　學(xué)習(xí)型組織與班組建設(shè)(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供學(xué)習(xí)型組織與班組建設(shè)知識)

　　1、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)工作學(xué)習(xí)化，即把學(xué)習(xí)過程與工作聯(lián)系起來，不斷提升工作能力和創(chuàng)新能力

　　2學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的方法主要借鑒美國彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》內(nèi)容：自我超越、轉(zhuǎn)換心智模式、建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

　　3學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是在個(gè)人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。

　　4學(xué)習(xí)型組織的目的，就是將個(gè)人學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為組織財(cái)富

　　5創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的8項(xiàng)基本要求

　　一、要進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn);

　　二、建立共同愿景和價(jià)值觀念;

　　三、制定團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度;

　　四、系統(tǒng)思考和心智模式

　　五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念;

　　六、健全創(chuàng)建制度和運(yùn)行機(jī)制

　　七、必須同實(shí)際工作緊密結(jié)合;

　　八、做實(shí)創(chuàng)建工作

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　　6.補(bǔ)充：培訓(xùn)師在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的作用：(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供學(xué)習(xí)型組織與班組建設(shè)知識)

　　設(shè)計(jì)者、組織者、親身實(shí)踐者。

　　7.企業(yè)班組建設(shè)的4項(xiàng)基本內(nèi)容：

　　一、班組工作制度建設(shè);

　　二、班組學(xué)習(xí)制度建設(shè);

　　三、班組激勵(lì)機(jī)制制度建設(shè);

　　四、班組技能培訓(xùn)制度建設(shè)。

　　8.新時(shí)期班組長崗位培訓(xùn)基本內(nèi)容：

　　班組管理能力的培養(yǎng)、生產(chǎn)技能的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作能力的培養(yǎng)

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