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2016年秘書資格二級辦公室量化復(fù)習

更新時間:2016-08-03 10:53:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽411收藏205
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  1、 辦公室量化管理的含義(環(huán)球網(wǎng)校秘書資格頻道為您提供辦公室量化知識)

  辦公室量化管理就是把是生產(chǎn)過程的勞動量化管理的理論和方法應(yīng)用于辦公室工作人員的工作和服務(wù)的科學化管理。換言之,就是把辦公室工作人員的業(yè)務(wù)活動加以定量化(即量化),使各項工作都有明確的定量標準,包括數(shù)量的、質(zhì)量的和時限的具體要求,從而使每個工作人員都能主動地、自覺地爭取工作滿負荷,高效率地開展工作。

  2、 辦公室工作量化管理的特點和內(nèi)容

  3、 工作定額的制定原則

  制定工作定額是辦公室工作量化管理的基本工作之一。制定工作定額的原則要求包括以下幾項:

  (1) 制定標準定額,必須遵守實事求是、因地制宜、滿足工作目標的原則;

  (2) 規(guī)定工作質(zhì)量標準必須遵守質(zhì)量標準與業(yè)務(wù)性質(zhì)一致性原則;

  (3) 實行量化管理的各項工作、業(yè)務(wù)之間必須體現(xiàn)相互聯(lián)系、相互依賴的系統(tǒng)優(yōu)化原則;

  (4) 量化管理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間執(zhí)行的各項標準定額,應(yīng)保持平衡性的原則;

  (5) 工作定額的量化結(jié)構(gòu)必須遵守定量計算與定性分析因素相結(jié)合的原則。

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  4、 工作定額的考核原則(環(huán)球網(wǎng)校秘書資格頻道為您提供辦公室量化知識)

  (1) 質(zhì)量結(jié)合的原則

  (2) 工作定額考核與目標管理相結(jié)合原則

  (3) 工作定額考核與人的主體因素相結(jié)合原則

  (4) 考核要結(jié)合激勵原則

  5、 工作定額的考核方法

  (1) 記分法

  (2) 加權(quán)法

  (3) 評語記述法

  (4) 目標管理評價法

  (5) 績效要素比較法

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  6、 辦公室工作量化管理的計劃與實行(環(huán)球網(wǎng)校秘書資格頻道為您提供辦公室量化知識)

  (1) 準備工作

  (2) 調(diào)查研究

  (3) 系統(tǒng)分析

  (4) 試行、考核、總結(jié)

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